提升石化企业基层干部执行力的探讨

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1、提升石化企业基层干部执行力的探讨提升石化企业基层干部执行力的探讨摘要：本文针对当前齐鲁石化企业基层干部执行力方面存在问题，提出了注重谋划，体现科学性，注重责任，体现自觉性，注重速度，体现时效性，注重细节，体现具体性，注重发展，体现创新性等对策，遵循贴近生产经营实际的原则，引导基层干部群众为实现“企业发展、职工幸福”的最高目标用心工作。关键词：基层干部执行力科学性自觉性时效性齐鲁石化公司当前面临严峻形势、艰巨任务和挑战，需耍广大干部职工群众用心工作，提高业绩,付出更多的努力。作为基层干部，肩负重任，要有较强的工作执行力，才能确保公司和基层单位重大决策、重耍工作部署

2、落实到位。提升基层干部工作执行力的准则，就是“高标准、严耍求,抓落实、自觉干”,是应对不断变化的国际国内复杂经济形势、持续提高企业经济效益的需耍，是实现集团公司“建设世界一流能源化工公司”发展目标的需耍，是实现“企业发展，职工幸福”最高追求、最高目标的需耍，更是齐鲁石化企业履行好经济责任、政治责任和社会责任的需要。一、注重谋划，体现科学性科学谋划是各项工作能否落实好的重耍因素，是提升基层干部执行力的前提条件。所谓执行力的科学性,就是以科学发展观来对待和处理基层干部执行活动的全过程。作为一个基层干部，缺乏科学的发展观，就容易产生不切合实际甚至错误的执行思路，则会“

3、南辕北辙”，给企业带来的不良影响和经济效益损失。因此，要完成工作任务，就必须科学谋划抓落实，要有全局意识、战略思维和能力，善于立足全局去运筹帷幄，谋篇布局，善于弄懂上情，弄清下情，找准上级决策精神与职工愿望的最佳结合点，把对上级负责与对下级负责有机地结合起来，把长远目标与短期安排有机地结合起来，创造性地将上级指示精神变为解决本单位存在问题的可操作性的措施，做到谋划中有新思维，工作中有新思路，善于出新招、出高招，要抓关键、抓要害。全局性的大事抓住了、抓好了，就赢得了主动权，各项工作就能做得更好，单位的执行能力也就更强。特别在深化改革的新形势下，更加需要基层干部以高

4、度的事业心和责任感,用科学发展观统领基层工作，用自己止确的执行行为，自觉抓管理创效益，要靠管理水平和效益的提升来给职工增加收益。二、注重责任，体现自觉性把工作决策落到实处，要有高度的责任感和事业心，否则再好的思路，也只能是一句空话。以不同的工作态度，不同领导风格抓落实，效果大不一样。具有强烈的事业心和高度的责任感，高标准、严要求的干部，工作效果一定明显。如果缺乏应有的事业心和责任感，工作心中无数，遇事推诿，就根木谈不上落实，也就谈不上执行力，更谈不上工作成效和工作质量。从这个意义上讲，工作质量的高低取决于工作责任心的大小。抓执行力的落实，是一种组织能力、领导过程

5、，强化领导责任是执行力落实的内在要求。基层干部的执行力就是使每个员工在不同岗位上通过合理分工协作，做到人适其位，物尽其用。任何一项管理工作都是依靠团队來实现的，任何一项工作都离不开组织协调，而基层干部的执行力就体现在发挥组织协调屮的“有效沟通”作用，即要通过沟通让别人准确理解你的意图，明口这件事的重要性以及他在其中的重要作用，从而调动人的自觉性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。三、注重速度，体现时效性没有速度就没有效率，该干的事要抓紧干、提前干、超前干，这是检验执行力强弱的标准Z—。吋效性主要是指基层干部执行行为的效率。办任何一件事情都要讲究吋效性，基层干部

6、的执行力也概莫能外。基层工作，千头万绪，关系复杂，执行起來不那么容易，如果基层干部不注意方法和艺术，不讲究实际效果，有吋虽然表面上看是在“执行”，其实是做表面文章，走过场，穷应付，其结果是“雨过地皮湿”,收效甚微。因此，要求基层干部要牢固树立目标意识和吋间观念，务必使执行目标清晰、量化，易于检查、考核，明确执行过程各阶段的开始和结束时间，让每一名职工明白轻重缓急，人人清楚自己的执行目标，完成目标与否的奖励和损失。具体到石化企业，要提升执行力，需要增强吋间观念和效率意识。对于以生产经营为中心的各项工作，要做到以下几点：一是争取在第一时间启动执行；二是加快工作节奏，

7、理顺工作关系，改变工作方式；三是用较高的质量和较高的实效來保证执行力；四是提高工作水平，减少中间环节，以过硬的措施和制度保证执行力的落实到位，更好地完成工作任务，提高T作效率。四、注重细节，体现具体性细节构成整体，细节出现差错，必然对整体产生影响。在注重细节的同时，要注意抓关键环节，抓住关键就能取得事半功倍Z效果。作为基层干部,细节是提升执行力的关键所在。对敏感的细节、关键的细节要事必躬亲，这对推动全局性的工作意义重大，单位的工作也才更具有执行力。提升执行力，在具体性下功夫，实际上就是重视精细管理，而精细管理是通过“具体性”表现出來的。有人说：“企业失败不外乎两

8、条:一是高层决策失败；二