督查催办在提升石油企业执行力中的作用探讨

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1、督查催办在提升石油企业执行力中的作用探讨摘要：本文以石油企业督查催办工作为主题展开论述，首先对督查催办在提升石油企业执行力中的作用进行了分析，然后从多个方面对督查催办工作完善策略进行了探讨。中国3/vie　　关键词：石油企业；督查催办；执行力　　对于现代石油企业而言，不断提升核心竞争力，以促进自身的发展壮大，是石油企业的战略目标定位，完善的执行力是石油企业核心竞争力提升的重要基础。具体而言，执行力指的是企业内部人员贯彻执行企业经营战略的能力。石油企业在运营发展过程中，执行力的强弱直接关系到其各项经营目标的实现。而

2、督查催办工作的开展，则是通过一系列的督促、检查，为企业执行主体的工作提供良好的保障，这对于石油企业执行力作用的发挥有着重要的意义。　　一、督查催办在提升石油企业执行力中的作用　　在石油企业的运营管理过程中，根据各项经济业务的开展，企业必然会做出各项决策，而较强的执行力能够为企业决策的落实提供良好的保障，督查催办工作的开展则可以为企业各项工作的执行提供良好的保障，从而确保企业的各项决策都能够落到实处，而且，通过企业各项决策的落实情况也可以直接反映出企业督查催办工作开展的效果。在很多企业日常经济业务中，之所以会存在政

3、令不畅、执行不到位等问题，很多情况都是由督查催办工作机制不完善导致。在企业的日常运营中，如果企业管理者所作的各项决策得不到有效落实，则会对企业的经济业务开展造成较大的负面影响，而且会使企业遭受到较大的损失，很多情况下，企业因此将面临巨大的风险，并产生巨大的经济损失。由此可见，不断完善石油企业的督查催办工作，对于企业各项决策的执行有着重要的意义。　　二、进一步完善企业督查催办工作策略　　（一）进一步加强督查催办工作意识　　正确意识的树立可以更好的指导企业各项工作的开展，所以，为了充分发挥督查催办在提升石油企业执行力

4、中的作用，石油企业针对督查催办工作的开展必须引起足够的重视。对于石油企业管理者而言，其应该认识到督查催办工作的开展，是企业各项政策落实的重要基础，也是促进企业各项工作有序开展的重要环节。在石油企业的运营管理中，督查是企业领导的主要工作，企业各级领导是具体的执行人，也是相应的责任人，如各级领导积极参与到督查催办工作中，则更能有效推动督查催办工作的开展。而且各级督查人员要进一步加强合作意识，在具体督查催办工作中积极配合，从而不断提升石油企业各项工作的执行效果。　　（二）完善责任制　　对于石油企业而言，针对督查催办工作

5、的开展，必须建立严格的责任制度。在责任制度中，对不同督查责任人的工作进行合理分配，并且对具体的督查催办工作程序予以明确，在具体工作开展过程中，督查人员必须根据制度要求严格开展工作。另一方面，要进一步明确责任追究制，针对那些不负责的督查催办人员要给予必要的惩罚，从而更好的规范督查人员的工作。同时，针对日常各项业务的开展，企业可以针对每一项工作都建立相应的责任制，将具体的工作任务作进一步细化，从而将工作任务落实到每一名责任人，通过这种方式，可以及时发现业务活动进行中，哪一个部门以及哪一名人员的工作未完成，进而追究其相

6、应的责任。为了确保所建责任制的合理性，石油企业各级领导以及部门负责人要对所分管的工作进行全面梳理和研究，对安排任务量的合理性进行考察和验证，而且要根据企业外部经济环境的变化，对相应的责任制度内容或相应指标进行适当的调整。　　（三）加强联合督查　　对于石油企业而言，针对督查催办管理工作的开展，要进一步加强不同部门之间的协调配合，针对某项业务活动的开展，各级督查人员要根据业务项目的特点以及督查催办工作的具体要求，对整个督查催办工作任务进行科学划分，并且对督查任务工作进行科学分配，围绕整个项目任务的执行，不同督查人员在

7、完善各自督查催办工作的基础上，加强信息互通，通过彼此的相互协调配合，共同推动督查催办工作的开展。　　（四）实施多措并举　　为了确保企业各项决策的高效执行，在督查催办工作中，应该做到多措并举。具体而言，首先应该充分发挥企业办公室的中间枢纽作用，对各个部门的工作进行相互协调，从而有效提升执行力。其次，在督查过程中，企业各级督查人员应该同基层人员对企业的各项经济业务发展情况进行共同关注和研究，及时发现各项工作执行过程中存在的问题，针对产生的问题积极开展相应的调研活动，并且要深入一线和基层，了解最真实的情况，并提出有针对

8、性的意见，进而从根本上解决问题。最后，应突出督查催办工作重点。石油企业的业务活动会涉及到多个方面的内容，所以，在具体工作进行过程中，只有突出重点，才能够保障具体工作的高效开展，因此，在督查催办工作中，也应该做到突出重点，进而不断提升企业工作的执行效率。具体而言，针对企业的重大决策和部署，必须引起高度重视，并在日常督查催办工作的基础上投入更多的精力，确保工作落到实处。　　（