如何加强企业制度执行力

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1、如何加强企业制度执行力摘　要：制度建设的重要性已经被越来越多的企业所认识，一个完善的、合事宜的企业制度，能规范员工行为，提高管理效率与质量。但是在建立健全各项制度的同时，制度执行力问题也逐渐受到广泛关注。制度再好，如果执行不好那么也无法真正发挥出制度的优势及作用。本文重点谈谈如何有效加强企业制度执行力方面的问题，并根据现有情况提出若干加强执行力的措施，以供参考。关键词：企业制度执行力前言随着我国经济建设的不断发展，企业想要进一步获取合理化收益、提升社会效益、促进全面发展如果仍然依靠传统的粗放式扩张经营管理模

2、式已经无法适应企业当前的发展及未来需要。想要大力提升综合实力就必须从内部管理工作入手，加强内部管理工作首先需要解决的问题就是加强各项制度的建设以及大力提升制度的执行力与执行效率。如果缺乏了有效执行，再好的制度也只是一纸空文，根本不能够起到丝毫作用。所以如何加强制度执行力就成为当前企业管理者、决策者和经营者所非常关心的实际问题，值得我们加大工作研究力度，寻求切实有效的方法。一、当前企业执行力较弱的原因分析企业执行力出现问题往往存在着三个方面的原因，首先是制度制定方面存在问题，制度不科学、不符合员工的实际心理需

3、求、不符合企业发展的实际方向、过于繁琐复杂、不利于操作等都会造成制度的执行力偏低，甚至无人执行。其次，在合理化制度推行的前提下仍然出现执行力较弱问题，那么原因就很可能是出在具体贯彻执行方面，制度管理者水平较低，不了解员工的实际工作状态，瞎指挥、乱指挥等，以及具体执行人员缺乏基本的专业素质与职业精神，有章不依、肆意妄为，缺乏坚韧的意志力和果断的行动力，都会导致制度执行不力的问题。此外，任何一项管理工作想要取得预期效果，不仅要有具体制度、管理者和执行者，同时必不可少的还有各种坚实有力的监管及约束才能够实现管理预

4、期。然而当下许多企业领导者在监管工作及渠道建设方面投入的精力不足，一味的追求外部经济效益获取而忽略了内部监管以及外部监管渠道有效架设，从而让企业的内部管理工作处于无人监管的真空环境当中，失去了有效约束，其管理效果不佳也就可想而知了。二、提升企业制度执行力的措施研究前文我们已经就企业制度执行力不佳的原因进行了简要分析，因此要切实加强企业制度执行力水平提升就必须从这三个方面着手。（一）树立正确执行意识企业制度不仅要对基层工作人员形成约束，同样应该对企业管理者、决策者和经营者形成约束，然而在我国企业当中仍然存在着

5、个别的官本位思想管理人员，他们对与自身相关的各项制度不以为然，无法以身作则，从而导致下属员工和基层工作人员也无意相仿。因此必须从企业最高管理者自身做起，学习制度具体内容，加强对自身的约束与自律，制度面前人人平等，这样才能够给企业员工带好头，为加强制度贯彻与执行营造一个良好的内部环境。（二）加强人员队伍素质建设人员队伍素质建设不仅是指管理队伍，同时也是指基层员工队伍。管理人员的素质不高就无法深刻领会制度精神，就可能在具体管理工作中过于呆板、僵化，从而违背了制度推行的初衷，造成基层工作人员的不满情绪增大，给制度

6、执行造成严重阻碍。所以必须加强管理人员在制度学习方面的工作力度，定期或不定期的就制度学习及精神领会进行实际考核，对于不合格管理人员要坚决清除出管理队伍，此外还要加强兼具企业管理知识、人力资源管理知识以及企业管理心理学等多方面知识的复合型人才引进力度，为企业打造一支素质过硬、专业优异、吃透制度的优秀管理人才队伍。在基层工作人员的素质提升方面，必须加强她们在本职岗位上的技能及业务考核力度，因为如果连本职工作都做不好，那么也就无法将管理制度真正贯彻与执行下去。同时还要加强她们在各项管理制度上面的具体学习与掌握，这

7、样才能够让她们更好的领会制度精神，同时将管理制度的各项细则更好的与自身工作相结合，提升制度执行效率。（三）加强制度建设工作力度前文我们对制度执行力不足的原因分析，第一点就谈到了如果制度本身存在问题，那么必然影响制度执行，而且如果制度存在严重问题，那么如果对其坚决执行了，反而会对企业的生产发展及各项经济活动有序开展造成严重影响。所以在制度执行方面必须加大研究工作力度。制度执行，首先要明确制度制定的目标，是提升生产力、提升服务水平，还是加强内部管理或者是加强资金管理。在明确制度制定的目的以后，才可以着手具体制定

8、工作，否则目标模糊，那么具体条款也必然没有明确方向，让人摸不着头脑。在明确制度推行的目的之后，在根据具体管理项目的实际情况进行合理化内容制定。对于企业来说，任何制度的制定都关系着成百上千人的具体工作，因此在具体内容制定的时候应该组建专门的制度立项考察小组，不仅要考察企业内部具体工作部门的实际情况、对制度的态度和反应，同时还要对市场同类型企业展开调查本文来自：tskeglz215.cn/362yl/tskeglz2