如何加强执行力

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1、如何加强执行力执行力（释义）：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。一、执行力的重要性      随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力的要求更高。    执行力在团队中的重要性主要体现在以下两点： 

2、  1、执行力是团队合作的基础。   团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一台汽车的每个零件，只有每个零件都运转起来，整个汽车才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可少或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。   2、执行力是团队能够完成任务的保障。  一台汽车分成几大模块制造，每个模块都需要相应的成员去组装，只有每个模块都在规定的时间内完成，整台车才能按预计的时间下线，因此 团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要

3、。   团队中对执行力的要求是很高的，那么，如何去提高团队成员的执行力呢？   首先要在团队中树立起关于执行力的游戏规则（规章制度）。   游戏规则就是规章制度，实际上就是我们在团队中提倡什么、反对什么、奖励什么、惩罚什么，对每个人都是一样。奖励正确的行为，惩罚错误的行为。树立了游戏规则后就要按此行事，如果破坏了游戏规则就要受到惩罚，如果遵守的话就会平安无事。要做到“有法可依、有法必依”   其次要有高度的责任感。   责任感来自于对事业的忠诚。责任感是个人岗位及工作性质所赋予的，每个成员都是一个独一无二的角色，在企业这个大的机体上承担着自己的一份职责。   同时还要有强烈的达成目标的信

4、念，通俗点讲就是很愿意去做好自己的工作。最后我们成员还要有良好的团队意识及集体荣辱感。二、目前存在的问题一、目前执行力方面存在的问题1、执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。在执行中有些管理者对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行2、执行的坚持性不够。在执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将—般的东西典型化，将上级要求与实际落实未一致化，工作停滞不前，甚至还

5、满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。3、执行中抓落实不到位。目前，管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言，有些人工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。4.执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。在基层执行决策过程中最突出的问题是在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。正是由于责任不够明确，对上级布置的工作，有些班组和个人就互相推诿、“踢皮球”现象时有发生，有些工作离

6、科学化和精细化的管理要求还有较大的差距。三、如何加强执行力一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系从制度本身来说，要增强制度的合理性、有效性、可操作性、易理解性等方面；1.清理修改各项制度首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对以前没有涉及的要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。2.明晰业务流程，提炼核心内容在制定制度时，必须制定严谨的

7、制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用；同时，在庞大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。对于部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给