2018年PMP项目管理探讨项目管理知识体系测验

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1、1:公司CEO要求第一产品事业部完成某个现产品试制项目，第一产品事业部主任授权项目经理负责该项目，项目进行过程中，项目经理向第一产品事业部主任汇报项目f青况和绩效,第一产品事业部主任对项目管理作出决策，项目经理执行主任的决定。该公司属于哪种组织结构类型？A.项目型B.矩阵型C.系统型D.多部门型2：项目成功完成了一个软件应用投入生产的移交,并完成了保证支持。正式收尾项目时,项目经理应该做什么?A.签发最终发票,并收集经验教训B.对组织过程资产进行适当的更新C.获得客户对质量保证测试的批准D.按已完成百分比更新项目管理计划3

2、：项目经理应该是复合型人才,应该掌握或具备如下哪些知识或能力才符合PMI人才三角形的对项目经理人才的要求?「A.项目管理技能、行业技术、管理技术「B.通用管理技术、项目管理技术、商业知识C.领导力、战略和商务管理、技术项目管理D.项目管理技术、商业能力、领导力4:项目经理应重点关注在以下哪个层面进行整合?A.战略层面、人员层面、技术层面B.知识层面、人员层面、技术层面C.过程层面、认知层面、背景层D.过程层面、认知层面、人员层面5:项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若

3、要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作?A.商业需求B.项目范围说明书C.商业论证D.项目预算6：PM0指以下哪一项?A.项目管理办公室B.项目集管理办公室C.项目组合管理办公室D.项目、项目集、项目组合管理办公室7:项目经理在一次酒会上听说，竞争对手的投标报价比我们的低,项目经理应该怎么做:A.以竞争对手的报价为参考，修改我们的报价CB.按原计划报价投标「C.投入资源”证实该信息CD.说服竞争对手，保持价格—致8:销售竞标时要求你夸大自己的能力怎么办？CA.拒绝，影响公司形象「B.扌巨绝,不需

4、要夸大/有能力完成「C.答应CD.告诉发起人9：项目经理在立项阶段找来一个项目经验丰富的工程师,分享了很多风险之类的。问这是利用了组织过程资产的什么?CA.风险专家.©B.历史信息.「C.问题专家.CD.项目档案10:下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素？「A.行业标准，项目管理信息系统和问题管理程序CB.组织结构，行业标准和基础设施C.行业标准,干系人风险容忍度和问题管理程序A.组织结构，行业标准和可交付成果规范11：首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。应

5、该在下列哪一份文件中找到这项需求？CA.项目安全计划「B.事业环境因素CC.组织过程资产CD.项目管理信息系统12:—家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型?「A.工料合同CB.固走总价合同CC.总价加激励费用合同「D.成本加固走费用合同13:项目经理领导一个跨国项目，应该把以下哪一项作为重点考虑的内容？CA.文化的多样性「B.团队沟通「C.制度管理D.团队协作14:项目发起人声称一个可交付成果显示没有任何进展迹象。IT经理指示项目经理停止实施项目，直到

6、这一问题得到解决。这种情况将在下列哪一个组织结构中发生?A.强矩阵型组织B.职能型组织C.项目型组织D.非营利性组织15:项目经理被分配管理个具有快速变化环境的项目，需求范围难以提前定义。下列哪_个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值?A.迭代和增量型生命周期「B.适应性生命周期「C.预测性生命周期CD.阶段到阶段关系16:—个项目经理从别人手里接管了一个项目，刚开始团队成员不配合，但是项目经理用专业技能和良好的态度征服了大家,项目经理使用的是那种权利？「A.专家权CB.威望C.默示权D

7、.奖励17:CC公司是一家初创公司，老板直接参与公司全部工作，对项目进行直接管理，他既是发起人又是项目经理、也是团队成员，CC公司的组织结构是？CA.职能型「B.矩阵型°C.多部门型「D.系统型18以下哪项是正确的？「A.整合是项目经理的关键技能CB.项目经理是团队领导CC.项目经理是技术专家「D.项目经理拥有较强权力19:由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了。为确保项目成功交付,本应在哪一个结合段澄清项目生命周期？CA.执行阶段「B.监控阶段「C.规划阶段D.启动阶段20:项目经理计划聘用外部供应商，

8、长期供应货物和服务，如要让公司和供应商避免未来的成本变化，应使用什么类型的合同？总价加经济价格调整合同（FP・EPA）B.固定总价合同（FFP）C.工料合同（T&M）D.价加激励费用合同（FPIF）