2016年pmp项目管理知识体系精髓总结

《2016年pmp项目管理知识体系精髓总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2016年PMP项目管理知识体系精髓总结管理学大师Toml^eters曾说：“项目管理将站在管理舞台的中央，未来是项目管理的时代”。“任何人在漏洞白出的体制面前都显得如此的苍口无力!体系是维持这个世界良好运作的根本！”，因此在管理上“体系”才是真正的王牌。一切都在合理的体系及机制下自发性运行，是一个开放、可复制的管理系统，这是管理的统一思想，PMP项目管理是--种先进的，开放式的，可复制的管理体系。PM1是“破坏性颠覆”的管理体系。完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目标”与“结果”，PMI是系统集成的管理方法论。PMP有个核

2、心的思维：“目标导向，计划先行”。强调“项目管理80%的时间在于规划”；“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项n的成功”。PMP管理过程遵循PMP项目管理的“95至尊图”的42个过程组，灵活运用129个工具，按照“3个基准”,(范围,质量，成本基准)；“2大计划”，(项目管理规划,项目管理实施计划);“12个子计划”的要求，必须做出“75个可交付成果”。PMP5阶段启动项目——T里之行，始于足下；规划项目——运筹帷幄，决胜千里；执行项目——言必行，行必果；监控项目——审时度势，沉着应变；收尾项目——有始有终，如履薄冰。PMP42个过程一句话概括项II管理知识

3、体系42个过程启动过程组：⑴制定项目章程：诞住项目，并为项目经理“正名”；(2)识别干系人：搞清楚谁与项冃相关；规划过程组：(3)制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；(4)收集盂求：收集要做什么；(5)定义范围：确定要做什么；(6)创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；(7)定义活动：把工作包分解为可佔算、可竹理的活动；(2)排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；(3)估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；(4)估算活动持续时

4、'可：确定完成工作所需要经丿力的时间;(5)制定进度计划：描绘出整个项H的实施进程；(6)估算成本：确定完成工作所需要付出的

5、代价；(7)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；(8)规划质虽：确定合格的标准；(9)制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；(10)规划沟通：项目T•系人需要什么，如何给到他们；(11)规划风险管理：定义如何对待风险；(12)识别风险：风险，你在哪里；(13)实施定性风险分析：揭开风险的而纱；(14)实施定虽风险分析：揭开风险的真相；(15)规划风险应对：定义如何应对风险；(16)规划采购：买什么，如何买；执行过程组：(17)指导与管理项目执行：按图索骥；(18)实施质量保证：通过过程保证质量；(19)组建项目团队：让巧妇能为冇米Z炊；(20)建设项目团队：

6、激发团队的潜能；(21)管理项目团队：大家好才是真的好；(22)发布信息：把信息传递给需要的人；(23)管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；(24)实施采购：购买要买的东西；监控过程组：(25)监控项目工作：盯着，不停地盯着；(26)实施整体变更控制：讣变更在可控Z内；(27)核实范围：让用户接受项冃成果；(28)控制范囤：讣范囤在可控之内；(29)控制进度：让进度在可控Z内；(2)控制成木：让费用在可控Z内；（37）实施质虽控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出來溜溜；（39）监控风险：讣风险在可控Z内；（40）管理采购：让本次购买可

7、控；收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。PMP管理的重点领域1）人（人力资源管理）一人力资源管理工作就是：明确需要的人，找到合适的人，用好身边的人，留住优秀的人；2）材料、机械（采购管理）；3）T系人管理（客户需求）；4）费用管理（效益最大化）。PM1管理的工作重点1）需求的识别、分析2）处理干系人的需要、关注和期望3）平衡相互竞争的项目制约因素4）项目管理作为方法和手段，也是资源。PMP管理的终极目标：客户满意（创造客户），效益最大化！PMI）管理的核心阶段：规划一运筹帷幄，决胜万里！PMP管理的实

8、质是：沟通-一信息与干系人！1）沟通管理：强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布；以及监控沟通以保证它的高效性。2）T系人管理：强调不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参与，而后者是项目成功的非常关键的因索Z—。“项目管理工作儿乎90%都是沟通”！PMP管理元素：制度，流程，标准，表单PMP路线：目标导向，计划先行，坚定实施，动态监控，客户优先，效益至上。