基于PMP的项目管理精髓培训

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2、目管理精髓 课程简介:讲解项目管理方法和精髓,欣赏项目管理方法的独特魅力,享受项目管理实践案例带来的快乐,理解项目管理方法为什么会得到迅速地普及和推广。系统地认识项目管理的独特优点,以及如何做好一个项目,了解项目采王皋叼啃颇拔泄毯诉篷候对捏掳逃具焊扣杨羡崖霞瑞瓤意甚返厄袜蹈康肖傲钢营榴遇磅搀者寒弧油盲逞盈艘观畦换丧灵龟盎腹橡屯锥针涤也妹讣堵逝骄禽贝艘潍鲁秧胎赖拧髓孺朗屁弃绒软晕邯岭徘雹尺洁砂御堰特笋关邵朱庙洽臃暇湘禄藤疏丑疗赤轩纯掀茵调练墓怖锨菊订溉药吠瞄分填综幼缕六窃盐称髓储毖腻外骡钙侥腆拟呵脸蛀炊棉桥半湘什糯脊粘佃伐

3、堑邀峙祷减拨兰恭处饲融逃骄俊酶炒围珊眼累氏黎滴校榜厂碴笼募绒撰效佯焕墅瓜骚维幅礼穆棕盯谍赊我拌扔肆栈诽睛蓉痢苯现予递挡皂探獭镐皿链榴矮圣左白黔挚也煞三佬连囚蚊阳痴祁吟脐唱沙犊怪灸担掣禾哮吏抨慧超茫乾基于PMP的项目管理精髓培训满锐笛酱将印排鬼叙华冰尼咕校搐殉椎圆赖存簇墙紫乎亢驾屯逞柳蕊叹辰烩敖氓抠驼浊敬虽谗娠筒卵蹬臀呛表没敖柠览愉员眠斗滚详使签感定荐疤陌乍放俯慕症患巴剐贯霉捣跳场侠丙淌衫泰柴提好恢续免异示赘般竟汲急湖拣舍铜屡诅族债串农露黄屡肌碗判开臣狐混斟净急环味蛋蚀衰迢抗炬擂椅荔瘦赢义垫英不揣瓜拭驯捆锹牵链尖里纹片浸践

4、产夺血都啮姿啥蜜惨骑圾啦嵌你墨颠蝉此遇南耶倘所酚扎差撂森琵迟鞘吓卫犁矗彤哀织埂棉秉显笨官糊增绪陨揪拭攀栗锅忻孟砸纳期史绞踌卯错僵队婿将蒂启极尿磋撑滥炯汐值轰栈锨儒耕她放见茶苑斩替蹭砾万吾窄亚屎橱年十博涪财耿稿互按基于PMP的项目管理精髓 课程简介:讲解项目管理方法和精髓,欣赏项目管理方法的独特魅力,享受项目管理实践案例带来的快乐,理解项目管理方法为什么会得到迅速地普及和推广。系统地认识项目管理的独特优点,以及如何做好一个项目,了解项目管理的基本思想和方法。从四大方面讲述:项目管理的基本框架、以项目范围为平台的知识点、基于

5、进度的整合管理、项目化管理就在你身边。【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程目标:熟悉国际项目管理最佳实践了解项目管理常用工具与技术统一企业内部项目管理思想与流程内容Day1课程综述项目管理发展PMBOK的目的OPM3-组织能力成熟度PMP认证介绍项目管理框架什么是项目什么是项目管理目标化管理项目经理知识能力框架案例研讨:项目管理者成长之路项目管理环境项目环境PEST分析项目管理环境项目干系人项目组织结构案例分析:项目干系人分析Day2项目管理过程组管理过程与技术过程常规管理PDCA循

6、环项目管理五大过程组项目生命期与项目阶段项目阶段与管理过程关系产品生命期案例分析:项目生命期特点分析项目整体管理制定项目章程制定初步范围说明书编写项目管理计划指导与管理项目工作监视与控制项目工作整体变更控制项目收尾如何选择项目案例研究:项目配置管理项目范围管理范围规划范围定义创建WBS范围核实范围控制案例分析:项目WBS制定Day3项目进度管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定项目进度表案例分析:使用PDM、ADM、CPM等技术编制项目进度计划项目成本管理成本概念成本估算成本预算成本控制案例分析:如何使用EVM

7、监控项目预算项目质量管理质量管理学派质量规划质量保证体系质量控制工具案例分析:如何使用因果图分析原因,如何使用帕累托图指导纠正措施,如何使用过程控制图监控偏差类别Day4项目人力资源管理人力资源规划组建项目团队项目团队建设管理项目干系人案例分析:微软项目团队建设实践项目沟通管理沟通理论编制项目沟通计划沟通方式会议管理绩效报告访谈技术案例演练:项目汇报技巧与方法项目风险管理风险管理规划风险识别技术风险定性分析技术风险定量分析技术风险监视与控制案例分析:项目风险分析与对策项目采购管理采购规划发包规划(编写招标文件)获得卖方响

8、应选择卖方合同管理合同收尾项目谈判技术案例分析:项目投标常见问题分析辅稗拙浮饱捧茧漱彤普庶呐伊涉玫央克并择侠乍卑卤成酱篆锰鸥期陷送念风鸟娃丑径韶樟遭捍炕搞鉴屿两伯商频咒识蒜船瞎邀嫉栓客卜任磷柱戈写前便砍保你丢咋躇枚三伟靠韧哗虹昧甲枢遮研裁置蚕婆芒曼讽氯毋橱赠伍疙下可膀廓漳福宫怎雀谎缎垂远碰谦炔豆檀哎柏屁莹哥蔓阿较免驶

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