pmp培训师pmp讲师-项目管理

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1、研发pmp实战——吴永达现代企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从pmp的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？如何通过有效的pmp方法来提高项目成功概率？降低项目风险。本课程将提供有效建议。本课程在教师指导下进行，共需要14-21小时。课程特点本课程将采用案例分析（80%）+理论讲解（20%）的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。课程目的 <       了解如何正确地制定新产品研发战略<       

2、学习选择正确的新产品项目的技术和方法<       探讨研发项目的质量进度和成本控制方式听众产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发pmp负责人 课程目录第一天第一讲新产品研发项目产品生命期与项目生命期研发战略决策产品创新策略第二讲项目启动如何划分项目阶段如何确定项目组织机构如何确定项目目标如何确定项目成果第二天第三讲项目规划（一）如何确定产品功能如何确定项目范围如何安排项目进度计划第四讲项目规划（二）如何管理项目成本如何管理项目质量如何管理人力资源如何编

3、写沟通计划第三天第五讲项目规划（三）如何管理项目风险第六讲项目执行与监控如何建设团队如何激励团队如何管理项目团队第七讲项目收尾如何正式结束项目如何评估项目成果如何跟踪产品反馈如何改进产品设计备注：这里每一讲都是约3-4小时，详细内容均覆盖客户需求pmp讲师简介吴永达老师pmp讲师吴永达老师是中国实战派著名pmp专家，美国pmp协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级pmp培训师，美国pmp协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京pmp协会常务理事，微软认证MCSEMCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，C

4、ISA（信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，pmp者联盟高级顾问，神州数码教育学院pmp讲师，神州巨龙pmp培训师，中国讲师经纪联盟认证讲师。吴永达老师在生产一线从事pmp实践近10年，吴永达老师亲自管理若干合同额在千万的项目。吴永达老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率100%主讲课程：课程目录课程时间课程类别pmp认证课程5-8天pmp考前培训基础课程pmp思想1天基础pmp知识普及3天基础pmp知识体系精解4-

5、5天基础系统课程pmp实战演练2-4天实战pmp沙盘模拟2-4天实战高层管理者的pmp1天实战行业课程ITpmp2天实战研发pmp2-3天实战工程pmp2-3天实战制造业pmp2天实战项目经理能力训练课程项目沟通与团队建设2天实战项目沟通管理2天实战项目经理成长之道2天实战项目经理思维模式1天实战项目客户关系管理2天实战项目时间管理1天实战项目成本管理1天实战采购者的沟通与谈判1天实战沟通与说服1天实战卓越领导与管理根据需求实战微软Project实战演练2天工具任职经历：联合国贸易网络北京中心高级顾问；北京贸易效率协会高级顾问；神州数码教育学院pmp讲师；神州巨龙pmp培

6、训讲师；北京四高一化咨询有限公司　高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司特聘高级讲师、顾问；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、pmp咨询师；技术背景：6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发pmp经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发pmp经验；部分客户：2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网；中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、中

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