pmp讲师介绍-周琦

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1、BMMTEC现代卓越集团CFLP中国物流与采购联合会深圳世纪卓越管理咨询有限公司SHENZHENCEMCMANAGEMENTCONSULTINGCO,.LTD.www.gdpmp.comwww.gdcpm.com.cn888409098661310086613200地址：深圳市南山区沙河集团金三角大厦618（世界之窗斜对面）讲师简介姓名：周琦²美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）²高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师²中国北京奥组委指定项目管理咨询顾问(全国只有3人

2、)²摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师，从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施²和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。²信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问，共提供培训30余期，行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右²特长：在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案²曾出版书籍：《现代卓越PMP考试模

3、拟题集》；《IT项目管理》第三版²²曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司任多项目经理（ProgramManager）、项目经理²具有多年项目管理、质量管理实践经验，具有多年培训和咨询经验。曾先后为Motorola中国电子有限公司、西门子（中国）有限公司、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、索尼-爱立信、北电网络工程有限公司、法国斯伦贝谢、法国源讯、日本NEC、日本-福建富士通通信软件有限公司、东软软件集团（沈阳和大连）、首都机场、宇梦通信（松下-NEC-华为）中国有限公司、中国首信集团股份有限公司、

4、深圳盐田国际有限公司（李嘉诚股份）、用友软件集团、UT斯达康通讯有限公司、中兴通讯集团公司、北大方正、南天信息产业股份、北京国家地税局、信息产业部系统集成项目经理资格认证/高级项目经理资格认证委员会、中国网通集团研究院、中科软件、方正奥德、联想集团、神州数码（中国）有限公司、卫士通龙马网络安全有限公司、南京金脉博通资讯有限责任公司等多家国内外知名企业进行项目管理培训和咨询。CEMC©2009ALLRIGHTRESERVEDwww.gdpmp.comwww.gdcpm.com.cn0755-8884090

5、9866131008661320086613300szpmp@vip.163.comBMMTEC现代卓越集团CFLP中国物流与采购联合会深圳世纪卓越管理咨询有限公司SHENZHENCEMCMANAGEMENTCONSULTINGCO,.LTD.www.gdpmp.comwww.gdcpm.com.cn888409098661310086613200地址：深圳市南山区沙河集团金三角大厦618（世界之窗斜对面）曾服务公司美国ICN网络技术公司(1994.7-1996.7)Ø实施“中国黄页网上工程”项目。从事

6、软件研发工作，用JAVA语言实现网络数据库的维护与管理北京大学计算机研究所（1996.7-1999.5）Ø做软件工程与信息工程的实践研究Ø担任测试经理，负责“方正画苑”、“点睛”非线性编辑项目的测试工作。Ø项目管理部经理，制定与软件开发相关的项目管理规程文件及其他ISO9000规程和作业指导书，。Ø曾一人到香港方正海外开发中心为该中心建立质量体系文件并做培训。摩托罗拉中国电子有限公司（1999.5-2003.8）Ø担任大项目经理，负责大型项目2GTransition的项目管理工作，参与项目的启动，计划实

7、施和监控，采用“统计过程控制”的方法对项目进行量化分析和缺陷预防，有效的对项目进行追踪,展望以及质量控制。因需要公派到英国工作一年半时间，与该地、美国、爱尔兰的资深专家共同工作。Ø主导或参与了多个过程规范的制定、贯彻和改进(包括项目管理、需求管理、质量保证、配置管理、培训、软件工程、评审、缺陷预防、过程改进等方面)。Ø负责协调大型项目的配置管理工作。包括：§ClearCase&ClearQuest工具的管理§VOB的管理§配置管理工具的采购Ø从事BTSGLI3开发项目组，集成网络管理系统项目的项目实施，

8、监督并审计项目的活动和可交付成果。在公司工作期间，积累了丰富的项目管理，软件工程和量化管理的实际经验。同时参与了Motorola的CMM评估的准备与实施工作（非正式3级，正式4级，正式5级），对这一目前在软件行业十分流行的能力评估模型有了非常充分的了解和认识。在此期间，也总结了项目管理在企业中实施的大量实践经验。同时协助部门和摩托罗拉大学向国内著名软件、IT、通讯企业提供培训与咨询业务，取得良好收效。北京现代卓越管理技术咨询有限公司（200