项目管理PMP理念培训

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1、项目管理----PMP理念培训第一章项目管理的产生和发展第一节项目管理的发展历史第二节项目管理科学的发展历史第三节国际项目管理组织及专业资质认证第一章项目管理的产生和发展第一节项目管理的发展历史“项目”是当代社会最普遍的经济现象，也是引用率最高的词汇之一，比如国家在各个五年计划期间都要搞很多项目，如宝山钢铁厂、二滩水电站、京九铁路、大亚湾核电站、三峡工程等等。事实上，从人类开始有组织的进行科研生产活动起，就一直进行着项目。中国的长城、埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、中国的都江堰等都是历史上大型项目的范例。第一章项目管理的产生和发展项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践的结果。最

2、早的项目管理主要起源于建筑行业，现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物------美国研制原子弹的曼哈顿计划。这些计划在20世纪的40—50年代还主要应用于国防和航天等少数领域，直到60年代美国的阿波罗登月计划成功以后，人们才认识到项目管理的经济意义。有资料表明：1965年，在美国进行“北极星”核潜艇计划时，计划评审技术的发明与应用，使美国海军部门顺利的解决了200多个主要承包商和11000家企业的协调问题，而且缩短了工期25%，节约了投资20%。在今天信息化的经济环境下，事物的独特性取代了重复性的过程，灵活性成了新秩序的代名词，充分研究和整合环境资源已经成了职业经理们的最

3、重要工作内容。而项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。第一章项目管理的产生和发展第二节项目管理科学的发展（1）潜意识的项目管理。这一时期从远古到20世纪30年代，经过了漫长的历程。代表作：长城、金字塔、尼姆水道、都江堰……（2）传统项目管理的形成。20世纪30—50年代，第二次世界大战前夕，横道图已经成为计划和控制军事工程与建设工程项目的重要工具。（3）项目管理的传播和现代化。20世纪50—70年代末，项目管理得到了广泛关注、推广和普及，产生了许多现代控制技术，尤其是网络计划技术，在世界范围内产生了空前的影响。（4）现代项目管理的发展。从20世纪70年代末到现在，这一阶段主要是项目

4、管理与其他学科相互交叉渗透和相互促进，项目管理进一步扩大普及领域的时期。第一章项目管理的产生和发展第三节国际项目管理组织及专业资质认证一、国际项目管理协会（InternationProjectamagementAssociation.简称IPMA）创建于1965年，总部在瑞士，其主要任务就是促进项目管理的国际化。IPMA的正式会刊是《国际项目管理》。IPMA对其个人会员必须经过国际项目管理专业资质认证（InternationProjectMamagementProfessional简称IPMP）。二、美国项目管理协会（ProjectManagementInstition简称PMI

5、）创建于1969年，它在项目管理知识的研究、探索和普及过程中都扮演着重要角色。第一章项目管理的产生和发展1987年PMI第一次提交并公布了一个名为《项目管理知识体系》的研究报告，1996年正式定版，定版后的《项目管理知识体系》简称为PMBOK，被公认为是一个全球性的标准，国际标准组织以该体系为框架指南指定了ISO10006国际标准。三、国际项目管理证书与专业资质认证目前项目管理知识的普及与推广已经形成了以资质认证为最后标志的过程，项目管理认证体系中最有影响力的分别是PMI的PMP和IPMA的IPMP。证书教育标准知识体系究研学科第一章项目管理的产生和发展第二章项目与项目管理第一节

6、项目的概念第二节项目管理综述第三节项目管理的变革第四节国际工程中的项目管理模式第二章项目与项目管理第一节项目的概念一、什么是项目？“项目”为一个具有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。ISO1006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。”但这是对项目的描述，不能称之为定义。德国国家标准DIN6901将项目定义为，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定

7、的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”第二章项目与项目管理第二章项目与项目管理二、项目于作业的区别（1）连续不断的、周而复始的活动，人们称之为“作业”（Operations），如企业连续性的生产活动。（2）临时性的、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects），如企业的技术改造活动。表一项目与作业的比较独一无二重复的有限时间无限时间革命性的改良式的冲突的环境和谐的环境目标之间不均衡目标之间均衡多变的资源需求稳定的资源需求柔性组织稳定的组织效果性效率