项目管理知识体系总结

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1、项目管理知识体系总论项目集成管理与其他知识域间关系知识领域项目集成管理与其他知识域间关系项目范围管理范围管理的启动模块的各项输出都是开展项目计划编制工作的必要前提项目章程、范围说明书、范围管理计划和WBS等都是项目计划的一部分,范围核实和范围变更控制是集成变更控制的基础项目时间管理项目进度计划是项目计划的主要内容之一，完成项目进度计划是编制项目计划的必要基础条件对进度计划的执行和进度变更的控制常常是项目集成管理需要面对的首要矛盾项目成本管理项目成本计划是项目计划的主要内容之一，完成项目成本计划是编制项目计划的必要基础条件项目成本控制的工具—EVM也是项目集成管理的重

2、要工具项目质量管理项目质量计划是项目计划的主要内容之一项目质量保证是项目计划执行的重要支柱项目人力资源管理项目组织计划是项目计划的必要组成部分项目计划的执行依靠的是项目团队的共同努力，团队建设就成为项目计划执行工作的重中之重项目沟通管理项目沟通管理计划是项目计划的必要组成部分项目计划的发布需要按照沟通管理计划的规定执行信息的收集和发布是项目计划执行和进行集成变更控制的重要依托项目风险管理项目风险管理计划是项目计划的必要组成部分项目风险应对计划是否批准是否采取纠正行动的重要依据，变更请求也常常来自于对项目风险的跟踪与控制项目采购管理项目采购计划常常是项目计划的组成部分

3、项目采购常常是项目计划执行的重要工作内容，也常常需要运用高超的集成管理艺术知识领域项目集成管理与其他知识域间关系各种项目记录与其他知识领域的关系各变,更控,制子过程变更请求变更请求变更请求绩效报告变更请求工作结果纠正行动控制过程(核心)计划更新执行过程(核心)工作结果项目计划执行结果各执行子过程支持性细节项目计划项目计划各子计划项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目采购管理项目计划编制项目计划执行项目沟通管理项目风,险管理集成变更控制项目时间管

4、理项目成本管理项目质量管理项目范围管理项目人力资源管理项目采购管理假设约束条件项目范围管理计划过程（核心）本知识领域各过程之间的关系知识领域项目范围管理与其他知识领域的关系项目集成管理项目章程、范围说明和WBS都是项目计划的主要组成部分项目时间管理进度、成晒和质量是项目管理三要素，它们相互制约、相互联系、范围是其折衷权衡点WBS是活动清单编制的前提和基础项目范围是活动工期估算的基本依据项目成本管理WBS是资源计划、成本估算和成本预算的主要输入WBS中的工作包是项目成本核算的最小工作单位范围的增减速直接影响项目的成本项目质量管理质量管理与范围管理密切相关，是否完成项目

5、范围内的所有工作是衡量项目质量的前提范围定义和产品描述是质量计划输入的主要内容项目人力资源管理项目章程是项目经理实施项目管理的前提条件WBS是项目经理对项目团队成员进行责任分工的基本依据项目沟通管理随时与项目干系人保持沟通是范围管理的最重要工作之一项目风险管理为达到项目目标，项目所面临（风险）的机会与威胁并存任何范围的变更都可能导致新的风险的出现项目章程、WBS是风险管理计划及风险识别的主要输入项目采购管理当项目是在合同下开展时，合同=项目章程范围说明是采购计划编制的主要辅入之一正式验收范围变更开始过程采购计划质量计划范围计划范围说明范围定义WBS活动定义资源计划成

6、本估算风险管理计划集成变更控制绩效报告启动项目章程范围说明书范围说明范围说明计划过程执行过程WBSWBSWBS变更请求WBSWBS范围变更范围核实正式验收控制过程范围变更控制范围变更知识领域项目时间管理与其他知识领域的关系项目集成管理项目进度计划是项目计划的组成部分进度变更请求要通过进度控制及集成控制进行管理项目范围管理WBS是活动定义的基础，也是整个时间管理的基础项目范围是活动工期估算的基本依据项目成本管理活动工期估算和进度计划编制均需考虑资源需求及资源可用情况进度计划编制过程可能会修改资源需求，从而影响项目成本项目沟通管理进度控制的重要依据之一是由项目绩效报告产

7、生的进度报告项目绩效报告所用的偏差分析也包括对进度偏差的分析项目风险管理进行活动工期估算时需充分考虑已识别出来的风险事件时间储备用于应对未知风险进度计划编制时需考虑风险管理计划纠正行动变更请求绩效报告项目进度计划进度管理计划风险管理计划项目网络图活动工期估算资源需求更新资源需求活动清单活动清单更新活动清单更新活动清单已识别的风险WBS范围定义风险识别资源计划活动定义活动排序活动工期估算风险管理计划进度计划控制绩效报告项目计划编制项目计划执行计划过程（核心）WBS更新控制过程（辅助）计划更新项目进度计划进度计划编制知识领域项目成本管理与其他知识领域关系表项目集成管