pmp教你如何用项目管理知识管理多产品开发项目

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1、专注PMP，软考，ITLT，P2培训http://www.shxinxuan.cn/PMP教你如何用项目管理知识管理多产品开发项目我是一个做汽车零部件的工程部门经理。主要职责就是管理开发新产品。为了更好的管理项目，我于2009年学习了PM，并获得了PMP。掌握了PMP项目管理中的精髓。经过2年多的工作积累，以及PMBOK知识的运用，将个人对于制造业的PMP项目管理理解和大家分享一下。现在的汽车制造商为了更快的占有市场，都会缩短新车型的开发时间，并且会同时推出多款不同车型。he"governingforthepeo

2、ple","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,nonc

3、oalmine专注PMP，软考，ITLT，P2培训http://www.shxinxuan.cn/这就要求零部件制造商能够更加紧密的配合整车厂的新车型开发。因此造成现在零部件开发项目存在如下特点：（1）开发时间短；特别是级别越低的零件，开发周期越短。（2）新产品数量多。有时一个RFQ中会包含几十个甚至更多的部件同时开发。（3）技术输入资料匮乏。由于车型更新快，要求零部件厂有同步设计开发的能力。（4）开发过程设变多。（5）原材料涨价与整车厂降价的双重压力。以上五个特点，对于项目的成功开发都有消极的影响。如何解决这些

4、矛盾，是做好汽车零部件开发的关键。在我的工作中，总结出如下的经验：（1）建立项目管理办公室（PMO）——需要能够统筹安排项目资源。要适时能够运用programhe"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated

5、,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine专注PMP，软考，ITLT，P2培训http://www.shxinxuan.cn/和Portfolio的管理。当然，这要先建立在你已经是PMP项目管理师的基础上。（2）改变制造企业的弱矩阵项目组织架构——通常制造型企业都是以职能部门为基本单位，项目都采用弱矩阵组织架构开发。无论是市场部门的人员还是工程

6、部门的人员担任项目经理，都不能很好的协调项目开发的各个活动。（3)积极管理客户的期望——特别是在项目初期识别出客户的要求，并引导客户细化他们的输入。（4）项目团队的建设——汽车开发有特殊的要求。比如TS16949，APQP等。项目开发需要不同领域的专业人才。如何组建和培训团队，是一个确保项目顺利实施的关键。PMP项目管理知识更是必不可少。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinpla

7、ce.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine