资源描述：
《PMP项目资源管理测验》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1:下列哪一项是评价成本「A.返工CB.测试CC.试验CD.培训2:团队中多名成员对某人有意见且影响到工作，经过考察PM觉得其能力强,绩效也不错。PM该怎么做CA.提醒这个人注意其问题「B.换掉此人CC.召开公开会议处理CD.让团队成员自行处理3:—名缺乏相关关键技能的人员被分配到项目上，pmo承认是它分配资源时未进行充分识别造成的问题,项目经理应该重点关注哪一项以预防此事发生?CA.问题解决CB.冲突解决「C.专家判断D.会议管理4:某项目的资源很紧张,要求项目每日的资源需求量保持在固定水平线上，应用什么技术?A.赶工CB.资源平衡「C.资源平滑CD.快速跟进5:项目执行期间，项目经理
2、对WBS表示不满，因为每个工作包都包括需要不同技能和技术专长活动，将工作包分给项目子团队越来越困难，若提高WBS质量，项目经理应该使用什么工具?A.立场分析B.鱼骨头C.亲和图D.头脳风暴6:团队经常需要开电话会议,团队成员抱怨需要耳机辅助设备,项目经理根据需要购置的设备。这个PM满足成员的属于什么需求?A.增强满意度B.提高气势C.生理保健因素D.社会的〃、〃被尊重〃7:项目的里程碑点进度落后，且每个里程碑点落后程度逐渐加大,项目还有六个月结束，问现在项目是什么状况？「A.项目目标不能完成CB.项目可能被取消「C.项目目标能够完成CD.项目存在错过目标的风险&项目团队会议和高级经理组织
3、的团队建设会议冲突怎么办？要求团队成员全体参加。应该怎么做？A.重新安排项目团队会议「B.参加完项目团队会议再参加团队建设CC.协商重新安排团队建设活动；CD.协商重新安排项目团队会议和团队建设会议9:控制上限33,控制下线29,控制中线31,规格上限35,规格下线27,然后问下列哪组数据表示未超出控制?A.30,30232,32530.1,31.2B.34,29,30,33.1,30.2,32C.33.3,33.1,34231.6,28.9,34.4D.29.9,30.3,32.7,30.7,38.0,35.110：项目经理发现项目计划中预先设定的放置生产设备的空间不足,需要重新规划设
4、计空间布局，这个行为属于什么?A.纠正措施A.缺陷补救「C.预防措施CD.更新n：某项目目前的cPI>1,sPIV1,问项目经理应该如何控制项目进度？CA.削减范围「B.释放资源CC.快速跟进「D.储备分析12:项目经理与项目发起人开会讨论与项目进度计划、资源生产率、资源可用性以及不可预料风险有关的变更。会议之后，项目经理应该怎么做？CA.更新风险登记册「B.记录变更CC.修订项目基准CD.启动变更管理程序13:项目团队有一个专业技能很强的成员，和其他成员经常有冲突，有可能导致进度延误，项目经理让团队成员认为，该成员的专业知识是很关键，而且该成员态度是积极的，问，项目经理用什么办法向其他
5、成员证明？A.妥协1B.协作「C.回避CD.强迫14:根据缺陷报告，在82%总投诉量当中，第一个问题占投诉的55%,第二个问题占投诉的27%。项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？A.因果图B.散点图C.帕累托图D.控制图15:项目干到一半,—名高级资源走了，PM该怎么办A.找外包，走合同流程B.走变更流程，找替代资源C.劝说高级资源别走D.资源平衡16：参考控制图，可以对这个过程得出什么结论上规格线平均值下规格线B.失去控制，因为二月份和四月份的波动A.失去控制”因为是与非有六个点偏离平均值B.在控制中z因为一个测量值超过平均值17:项目经理A,得知有个关键的成员要去别的项
6、目组,请问项目经理应首先对本项目采取什么策略?A.赶工「B.资源平衡rC.资源平滑「D.快速跟进项目A的项目经理处于项目型组织中,必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目B分享关键资源，制定进度管理计划时，项目经理应考虑什么?A.快速跟进'B.蒙特卡洛模拟「C.资源平衡CD.专家判断19:项目团队成员由于个人原因，这段时间很疲劳，导致项目工期延误，项目经理该怎么办？CA.换掉该成员「B.强调纪律，要求队员按规则办CC.对该成员加强培训「D.让该成员休息20：组内成员有病需要离开休息，然而会影响关键路径没有人能取代。PM该「A.提变更CB.保持原计划，并密切关注「C.报告发起人D.资源平衡
