pmp测验考试题解-陈老师

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1、1、全国著名的A快递公司与某软件开发企业签订合同，开发邮件信息管理软件。该合同要求，软件的功能应该能够根据公司新业务的开展而扩展。交付时，快递公司以该软件不符合需求为由，拒绝接受。下列哪一项最有可能导致该问题（）A、快递公司用特别严格的标准来验收软件B、合同中的工作说明书不严密C、快递公司与软件开发公司之间的文化差异D、快递公司与软件开发公司之间沟通不足2、你将要开始一个项目的风险识别工作，你最依赖于什么？A、项目章程B、项目范围说明书C、《项目管理技术》杂志上的文章D、以前类似项目的风险情况档案3、某项目涉及到对一系列子系统的整合。在整合工作开始之前，两个团队成员发生了激烈的争

2、论。一个成员认为应该对每个子系统进行测试之后才能整合，而另一个成员则主张没有必要对子系统进行单独测试，只要在整合之后进行最终测试即可。根据项目范围文件，总共需要整合出20个系统。根据项目进度计划，整合工作必须立即开始。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说（）矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。A、照我说的做B、让我们冷静下来，把工作完成C、等下周大家都冷静了，我们再处理这件事D、让我们在整合前测试一个系统，在整合后也测试一个系统，看看有什么区别4、在以下哪种情况下，可以采用观察的方法来收集项目干系人的需求（）A、干系人的数量很少时B、需要用渐进明细的理念来开发需求时C、干系人不愿

3、或不能说明他们的需求时D、需要组建焦点小组时5、你是项目管理办公室的经理，对公司的许多项目承担着协调管理的责任。为了促进各项目经理更好地管理项目，你想要对所有项目的绩效进行一次考评，以便表彰一些绩效比较好的项目。你应该采用哪个指标进行绩效考评（）聞創沟燴鐺險爱氇谴净。A、成本绩效指数、进度绩效指数B、进度偏差、成本偏差C、实际成本、挣值D、完工尚需估算、完工估算6、项目刚刚接受了中期审计。审计报告中列出了造成项目成本超支的若干原因。其中的所有原因都是真实的，除了（）残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。A、蒙特卡罗模拟过程不合理B、未及时报告1.02的成本绩效指数C、进度变更控制不好D、间接成本

4、的分配方法不合理7、为了确保文化差异不妨碍跨国项目的成功，应该（）A、推行集中办公B、实行规范化管理C、采用项目式组织D、开展文化多样性培训8、未经事先批准，装修工人在墙壁上绘制了一个更加漂亮的、与原定图案稍微有些不同的图画。而且这个图案的成本更加便宜，可以为项目节约10000元。这个变更对项目进度没有任何不利影响。在得知变更之后，项目经理可以采取的最好的行动方案是（）酽锕极額閉镇桧猪訣锥。A、确定该变更的总体影响B、要求按原定图案进行修改C、奖励装修工人的主人翁精神D、与客户见面，解释所发生的情况并祝贺成本节约9、项目经理应该具备以下哪个技能（）A、统计学应用技能B、信息技术方

5、面的技能C、特定应用领域的技能D、项目之间的协调技能10、你刚刚被调到某工程项目，上班第一天，你发现工作人员似乎缺少安全意识，有些人进入施工场地时没有带安全帽，甚至还有人穿着拖鞋进出施工现场。这种现象是（）彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。A、风险情况B、风险条件C、风险事件D、违反规定的行为题解：1.解析：B。导致快递公司拒绝接受该软件的理由是该软件不符合需求，说明需要进行根本原因分析。最有可能的是合同中的SOW不严密。因为SOW的制作是需要收集客户的需求的，并且在确认了客户的需求后还需要客户签字认可，然后才按照既定的SOW开展工作。而不能将责任归咎于快递公司是故意在找麻烦，据此可以排除A

6、；而“文化差异”不能完全导致“该软件被拒绝”，因为如果软件本身没有问题，对方无论如何都是需要履行合同条款的；而沟通是需要的，但是沟通无法使得一份本来定义需求没有定义完备的SOW就能顺利获得对方的首肯。所以本题选择B。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。2.解析：D。做项目就需要讲究高效，即以最小的成本去获得最大的收益。A项是PMI极力主张的，做任何项目都需要一份项目章程，所以这不是开始识别风险最急需的；而范围说明书是识别风险的一项输入，但是识别风险仅仅凭借一项目范围说明书是不够的；而C项与本项目无关，这显然是照搬照抄的行为。而D项来源于组织过程资产。组织过程资产作为识别风险的一项输入，包含的内

7、容更为广泛，因为是查找与本项目相类似项目的风险情况档案。在这份档案中可以找到与此相类似的很多信息，所以本题选择D。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。3.解析：D。因为项目经理不是技术技能专家，所以不可能是A；选项B是打马虎眼，这只能暂时安慰两位团队成员，这是暂时的妥协，这是双输的策略，不值得提倡；C项没有解决任何问题，到底是按照第一个团队成员所说的办，还是按照第二个团队成员的意见办。所以最佳答案是D。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。4.解析：C。此题考查得非常细，参阅PMBOK•P116“观察”内容第