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1、1:敏捷挣值管理适用于下列哪_阶段?A.项目启动B.刺探C.发布D.迭代2:现在公司有四个项目，项目A:cv二-140000sv二40000;项目B:cpi>lspi>l;项目C:请求外包z如果外包cv=-400000,如果不夕卜包cv二5000;项目D:cv>0,spi>1;pmo最应该关心哪个项目？A.A项目B.B项目C.C项目D.D项目3:项目经理正在计算目前为止的以下数值:计划价值10000美元，实际费用12000美元，进度绩效指数1.3，经过计算成本绩效指数,获得哪些信息?A.成本绩效
2、指数大于1,表明目前为止完成工作成本超支B.成本绩效指数大于1,表明目前为止完成工作成本未超支C.成本绩效指数小于1,进度绩效指数大于1,表明进度情况正常D.成本偏差为1000美元，成本超支1000美元4:一个工作包必须在两个月内以2,000美元的预算成本完成。此时，已经花去1,500美元,而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么?A.该项目符合预算B.该项目低于预算「C.该项目超出预算A.该项目符合进度5:项目投入10000美元，第一年利润7000元，第二年利润5000元,第三年利润
3、3000元,该项目内涵报酬率是多少？A.10%B.15%C.18%D.32%6:某项目初期投资100w,第一年获得收入30w,后两年获得收入40w基准收益率为10%问项目的NPV和可行性分析结果的情况?A.NPV为正，可行性分析结果为正B.NPV为正，可行性分析结果为负C.NPV为负，可行性分析结果为正D.NPV为负，可行性分析结果为负7:—个项目初步估算工期是10天，以往有同类项目工期延期率为10%,按风险分析后的估算工期多5天，问项目最终的估算工期是几天？A.11rB.12CC.13CD.1
4、3.5&一个复杂项目正处于收尾阶段，许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目干系人可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分，项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求？「A.仅记录消极经验,可以为未来项目制定替代方案「B.安排与项目团队开会只审查积极的经验「C.接触每位项目干系人，在每一个阶段收集他们的经验反馈「D.使用问题日志和上报记录，开始记录积极和消极经验9:根据初始计算，一个项目最有可能的活动成本为4000美元,但是最好情况活动成本为3000美元。在最
5、坏情况下该活动成本为6000美元使用PERT,预期活动成本是多少？A.4666美元B.4333美元c.4167美元D.3883美元10:PV=10000,AC=8000#累计的偏差为-2000,求CPI?CA.0.6CB.0.75CC.0.8CD.1.2511：项目审查表明，按每小时50美元的费率,1000小时的工作应该已完成。但是，团队已经把40000美元成本的工作完成，时间表分析表明1200小时已记录，进度偏差是多少？A.20000美元B.10000美元C.-100000美元D.-20000
6、0美元12:下列有关〃燃尽图〃的叙述，哪一项正确?A.燃尽图是用来计算周期时间的A.燃尽图是风险管理的主要工具B.燃尽图能显示范围和进度情况C.燃尽图能显示成本和进度情况13:分包商的费用是每小时$100美元，并补偿所有直接成本。另夕卜，交付完工工作时，分包商还将获得$100,000的费用。这属于哪一种类型的合同？CA.成本加奖励费用合同「B.成本加激励费用合同CC.总价加激励费用合同D.成本加固定费用合同14:完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上,会发生什么情况?「A
7、.项目经理审查项目团队成员的绩效CB.高级管理层分析项目经理的绩效CC.审查项目可交付成果，并做出继续项目决定「D.记录项目的经验教训，项目收尾15:公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性。该产品的初始投资为10,000美元。预期现金流如下：根据所提供的数据,使用内部收益率技术,为保证这个项目可行,该公司将接受的最大资本成本率为多少？「A.32%CB.10%A.25%B.15%16：企业需求和成本效益分析是下列哪份文件的两个组成部分?A.需求分析B.商业论证A.建议邀请书B.工作分析结构1=
8、17：_个项目经理正在进行成本估算z查阅了历史资料,发现最低要1万美元，但是以前有个类似的项目成本比估算高25%,还有个类似项目成本是估算的3倍，项目经理估算的成本应当是多少？“A.1CB.2CC.1.5「D.1.2518:项目a初期投资100w,2年完工完工后每年的运行成本20w,项目b初期投资150w,3年完工,完工后每年的运行成本15w,项目b完工后年收入75w,比项目a的年收入多25w，问到D那一年时两个项目roi相同？A.8B.7C.6D.519：—个施工项目的初始规划期间，识别到需要
