pmp考试历年真题整理及2015难题解析

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1、PMP考试历年真题整理及2015难题解析基于PMP10年真题，结合2014年PMP考试的情况，添加了PMBOK第五版域新的内容，将各个知识点之问加上超级链接用于对知识点的快速杏阅。建议卜‘载后阅读，方便做笔记，S找，和跟踪链接。1.由于你的项U丄期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？a.所有项H阶段的信息b.成功完成当前项口阶段的信息c.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的倍总d.下一个项口阶段的信息正确答案：C2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术冃标倾向子仪在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部

2、分是。a.对优先级和程序的担忧b.对技术问题的担忧c.进度安排d.对于在矩阵管理环境中建立项目的W惑正确答案：D3.项H管理协会道德与专业行为规范乜拈两类标淮，即作为从、Ik者耍尽力维护的，以及耍求严格的并可能限制行为的标准。项口管理协会将这两类标准（分别）称为。a.预期的和要求的b.推崇的和强制的C.期塑的和强制的d.期:単的和要求的正确答案：C1.需求通常被归为产品需求和项H需求。荻取并管理这两类需求对于项H成功至关®要，因此你和团队成w决定按照项H的这种分类系统來改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都足产品需求的实例？

3、a.交付需求b.技术需求c.安全雷求d.性能需求正确答案：A2.在制记项口管理计划过程屮，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？a.事业环境冈素b.绀织过程资产c.风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项II管理汁划子计划的一•部分d.作为配置项的项3文件，此文件足配置管理计划的组成部分正确答案：B3.你正管理看一个具有五个分包商的项目。你必须监科合同腹行、付款并管理供应商界而。一家分包商递交丫变更诸求，希望扩人其工作范闊。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？a.管理采购b.实施采购c.形成合同d.解决

4、争议正确答案：A1.尽管项目章程的作用足陈述项冃经理在项目屮的职权和职责，们.为成为科效的领导者，项目经理进-步要求只备以下哪类权力？a.专家权力b.法定权力c.职位权力d.参照权力正确答案：A2.绩效测准不包括哪项内容？a.拖围基准b.质量基准c.进度基准d.成木基准正确答案：B3.你択任新项U的项U经理，该项U旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你己决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做。a.监视b.教练c.工作跟踪d.用户尖验法正确答案.•C4.质量保

5、证除为项0提供文持外，还为什么创造了条件？a.计划一•实施一检S—行动b.持续的过程改进a.项目管理成熟度b.工作绩效倍息正确答案：巳1.作为项□管理专业人士，你要依照道德规范从事项□工作，不得误导真相以及要保证信息的jl•:确性。作为项口经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？a.通过遵守法定要求、道徳标准和社会准则来确保为人正直并只有专业精祌，从而保护项U管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境b.通过分享经验教训、鉍佳实践以及研究成果，对项H管理知识库存所贡献c.增

6、强个人职业能力d.通过尊:革:个人差异和文化差异，促进闭队成W和T•系正确答案：C2.假设你的公司想拟汀一份同定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100000，目标利润10%,价格上限为$120000,分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。采购的最终价倂是多少？a.$120000b$132000a.$118000b.$110000正确答案：C3.如果在牿个项□范围内运用配H管理系统的MJ时配以变更控制过积将达到險不列哪项外的目标？a.建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定拣准的变更，并评估变更的

7、价倂和冇效性b.分析各项交史的影响，为持续验证和改进项U创造机会C.在实施整体变更控制过程屮记录毎个•丁系人的具体责任d.建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况正确答案：C1.你®将项口的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必淮备以K文件。a.工作说明书b.采购管理计划c.评佔方法d.合同的条款与条件正确答案：B2.项口常见的制约因素包拈。a.范围、质S、进度、预算，以及风险b.范围、团队配置、规划，以及资源c.范围d.实践、实践、再实践正确答案：A3.你正在编制项Hm程，希望确保对项H开始后可能产生的变更予

8、以严格的控制。你已查询了公司的fid置管埋知识库，该知识库包桮了公司正式文件的各版木和基准，仍下列哪项除外?a.标准b.战略计划c.政策a.程序1.为