《企业战略管理》课程考试试卷B卷

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2、r>r11111111111等11載1111111卑111越111111111111线111111111111111西南大学荣昌校区商贸系（部）《企业战略管理》课程试题【B】卷2013〜2014学年第2学期期末考试考试时间120分钟考试方式闭卷笔试学生类别本科及教育方向本科人数适用专业或科类市场营销专业年级2013级题号—二三四五六七八九十合计得分签名阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，得分用阿拉伯数字写在每小题题号前，用正分表示，不得分则在题号前写o；大题得分登录在对应的分数框内；统一命题的课程应集体阅卷，流水作业；阅卷后要进行复核，发现漏评、漏记或总分统计错误应及时更正；对评定

3、分数或统分记录进行修改时，修改人必须签名。特别提醒：学生必须遵守课程考核纪律，违规者将受到严肃处理。一、选择题（共10题，1分/题，共10分）1、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。A、进入壁垒，预期的帀场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率2、战略集团分析不会去考察（DA＞来自同一个行业C、采取相似的战略3、被称为特姝有形资源的是（）公司。B、在相同的战略要索上竞争D、彼此生产的产品之间有替代性。D）oA、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源4、企业更愿意将（A、有形资源命题教师:B）作为企

4、业能力和核心竞争力的基础。B、无形资源C、流量资源D、短周期资源教研室负责人:主管系（部）主任:5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）o6、的7、8、A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析制定企业的战略目标既要具有可行性，（C）原则。A、关键性B、一致性不属于发展战略的是（D乂要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定C、激励性D、稳定性A、(A、C、集中战略B.一体化战略D）不是执行多样化战略的原因。强化整个公司的战略竞争力获得与竞争者相关的市场势力C、多样化战略D、收获战略B、D、扩充业务活动以减少管理

5、风险提高某个业务单元的不佳经营状况C）。C、纵向收购一个公司收购其产品供应商的行为屈于（A、横向收购B、不相关收购10、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候,位。（C）A、问题类B、明星类9、C、金牛类D、D、恶意接管它是属于哪种经营单瘦狗类二、多项选择题（共5题，2分/题，共10分）1、战略管理过程包括（ACD）。A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施2、差异化的基本途径有（）。A.产品B.财务C.人事D.形象E.市场3、以下哪儿项会使供应商变得更有讨价还价能力？（BD）A、冇令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成木

6、C、对供应商來说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力4、企业核心能力的判断标准有（ABCE）A、冇价值的能力B、稀缺的能力C、难于模仿的能力5、多元化战略的利益有（ABDE）C、増加市场占冇率A、实现范围经济B、分散经营风险D、增强竞争力E、产生协同效应三、简答题（共4题，5分/题，共20分）1、简述企业愿景与使命的关系。2、简述生命周期各阶段的特征。3、简述全球化战略的竞争优势4、简述纵向一体化战略的竞争优势四、应用题（共2题，15分/题，共30分）1、材料分析：A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，

7、生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始岀现，以前积极主动供应商也明显减少。要求：根据上述材料，分析A公司具有什么优势、劣势以及机会和威胁？（用SWOT分析矩阵罗列），针对每一种内外条件的组合，企业可能采取什么样的策略。2、某企业有ABCDEFA个战略业务单位，各单位的行业吸引力和竞争能力等级值如下表所示:经营单位行业吸引力竞争能力A3.383.40B1.052.50C2.450.75D3.502.20E2.353.60F1.100.75要求：将该企业的各业

8、务单位用GE矩阵分析法进行分类（这里假定行业吸引力或竞争能力的强、中、弱三个等级的分界点为3.0和1.50,即分值在1.50以下为弱，处于3.0-1.50之间者为中，高于3.0者为强），并为每一个SBU制定相应的战略。五、案例分析（共1题，16分/题，共16分）悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。i1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长