《企业战略管理》课程考试试卷-B卷.doc

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1、——————————————密————————————封————————————线——————————————学号姓名班年级专业系别西南大学课程考核命题单西南大学荣昌校区　商贸系（部）《企业战略管理》课程试题【B】卷2013～2014学年第2学期期末　考试考试时间120分钟考试方式闭卷笔试学生类别本科及教育方向本科人数适用专业或科类市场营销专业年级2013级题号一二三四五六七八九十合计得分签名阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，得分用阿拉伯数字写在每小题题号前，用正分表示，不得分则在题号前写0；大题得分登录在对应

2、的分数框内；统一命题的课程应集体阅卷，流水作业；阅卷后要进行复核，发现漏评、漏记或总分统计错误应及时更正；对评定分数或统分记录进行修改时，修改人必须签名。　特别提醒：学生必须遵守课程考核纪律，违规者将受到严肃处理。一、选择题（共10题，1分/题，共10分）1、新竞争者进入的威胁主要受到（　A　）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复　　B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额　D、产品需求，竞争者的盈利率2、战略集团分析不会去考察（　D　　）公司。A、来自同一个行业B、

3、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。3、被称为特殊有形资源的是（D）。A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源4、企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源　　　B、无形资源C、流量资源　　D、短周期资源《企业战略管理》课程试题【B】卷第7页共8页——————————————密————————————封————————————线——————————————学号姓名班年级专业系别西南大学课程考核命题单5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二

4、者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析6、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则。A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性7、不属于发展战略的是（D）。A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略8、（D）不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况9、一个公司收购其产品供应商的行

5、为属于（C）。A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管10、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（C）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类二、多项选择题（共5题，2分/题，共10分）1、战略管理过程包括（  ACD   ）。 A、战略分析       B、战略演变C、战略选择与评价      D、战略实施 2、差异化的基本途径有(   )。A．产品   B．财务C．人事   D．形象E．市场3、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力?（B D  ） A

6、、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力4、企业核心能力的判断标准有（   ABCE     ） 《企业战略管理》课程试题【B】卷第7页共8页——————————————密————————————封————————————线——————————————学号姓名班年级专业系别西南大学课程考核命题单A、有价值的能力          B、稀缺的能力C、难于模仿的能力         D、领先能力 E、不可替代的能

7、力5、多元化战略的利益有(ABDE)A、实现范围经济B、分散经营风险C、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应三、简答题（共4题，5分/题，共20分）1、简述企业愿景与使命的关系。2、简述生命周期各阶段的特征。3、简述全球化战略的竞争优势《企业战略管理》课程试题【B】卷第7页共8页——————————————密————————————封————————————线——————————————学号姓名班年级专业系别西南大学课程考核命题单4、简述纵向一体化战略的竞争优势《企业战略管理》课程试题【B】卷第7页共

8、8页——————————————密————————————封————————————线——————————————学号姓名班年级专业系别西南大学课程考核命题单四、应用题（共2题，15分/题，共30分）1、材料分析：A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，