企业战略管理(b卷)(工商管理)

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1、北京交通大学远程与继续教育学院2014--2015学年第一学期网络教育期末试卷年级2013春、专业工商管理、层次专升本、企业战略管理课程（B卷）开卷一、单项选择题(每题2分,共20分)1、战略控制过程的第一步是(B)。A、评价环境变化B、确定评价标准C、评价实际效果D、组建评价小组2、从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于(C)A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期3、市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（A）研究出来的。A、波士顿咨询公司B、麦肯锡咨询公司C、亚瑟.利特尔咨询公司D、查尔斯.霍福尔4、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通

2、过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。A、差异集中化B、低成本集中化C、成本路线战略D、差异化战略5、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(C)A、发展汽车发动机产品B、购并汽车配套企业9/9C、发展建筑玻璃产品D、发展其他汽车配件产品6、没有进入及退出市场障碍的是（A）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高7、社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源？（B）A、技术资源B、商

3、誉C、组织资源D、人力资源8、企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（C）。A、战略使命B、战略愿景C、战略目标D、战略规划9、比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（A）。A、技术条件B、生产设备C、规模成本优势D、资源利用条件10、某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（A）。Ａ、内部规模经济Ｂ、外部规模经济Ｃ、范围经济Ｄ、学习经济11、进行战略分

4、析时需要考虑很多方面，但主要是（D）。A、企业能力分析B、经营环境分析C、行业环境分析D、外部环境分析和内部环境分析12、下列选项中，属于竞争战略的是（A）。9/9A、集中化战略B、稳定战略C、财务战略D、收缩战略13、业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（B）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、发展战略14、生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于。（D）A、行业内现有竞争者B、潜在竞争者C、原材料供应者D、替代品的生产者15、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利

5、润二、判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题2分，共20分）1、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（×）2、对于成熟行业中的企业经营单位而言，可采取的竞争战略有领先战略、放弃战略、收获战略、坚壁战略。(×)3、企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。(√)4、当企业达到一定规模时，便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能使组织结构扁平化。（√）5、战略联盟是以互利为基础的，而且各个伙伴得到的好处是对等的。（×）6、企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。（√）9/97、扁平型组织结构有利于企业内

6、部的控制，但对市场变化的反应较慢。（×）8、企业战略目标的制定是以企业高层领导为主，所以首先要“自上而下”。（√）9、成本领先战略适合于产品差异性大、同质化程度高、以价格竞争为主的行业。（×）10、市场容量本身较小的行业内，竞争较激烈。（√)11、紧缩型战略就是就是企业生产经营领域的全面退缩。(×)三．名词解释题(每题4分，共20分)1、行业生命周期是指一种行业产生后，经过成长、发展、成熟、衰退，一直到被社会淘汰的全部时间过程。它可以分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，但不是所有的行业都要经过这四个阶段企业使命2、SWOT分析法3、进入障碍4、横向一体化5、

7、职能型结构四．简答题(每题10分，共20分)1、请简要描述你所知道的战略分析工具2、简述战略管理的特点。五、案例分析（20分）针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商志9/9在替富人建房”，穷人应由国家提供社会保障解决住房问题。问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？（2）如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？参考答案：（1）有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。