企业战略管理B卷及答案

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1、《企业战略管理》课程试卷（B卷）一、单项选择题（每题2分共20分）1、被称为特殊有形资源的是（   D）。A、财务资源         B、组织资源C、实物资源       D、人力资源2、企业更愿意将（   B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源　　B、无形资源C、流量资源　D、短周期资源3、分析资源利用情况，原则上运用（B    ）来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于（    A）。A、企业的核心竞

2、争力B、企业能力C、企业资源　　D、企业素质5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D）。A、收益性指标　B、流动性指标C、成长性指标　D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ D）。A、文化现状分析　B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力　D、不可替代的能力8、扩大

3、核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（  C   ）。A、第一层次　B、第二层次C、第三层次　　D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是（   C  ）。A、外部购买　B、组建战略联盟C、利用自身力量　　D、合作10、经验效益法中的“经验”指（   A  ）。A、累积产量或服务量　B、实际生产经验C、总产量　D、工人的工作经验二、多项选择题（每题3分共30分）1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（   CE ）。A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源　　D、长周期的

4、资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括（  BCDE   ）。A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业（ AB    ）。A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括（ABDE    ）。A、产品竞争能力分析　B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括（ ABCDE     ）。A、生产过程分析　　B、生产能

5、力分析C、库存分析　　D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有（   ABCE    ）。A、有价值的能力　B、特殊的能力C、难于模仿的能力　　D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有（ ABE     ）。A、主营业务分析　　B、核心产品分析C、核心地位分　D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有（  BCD   ）。A、合作　　B、外部购买C、战略联盟　D、企业自身力量9、企业经验效益来源于（    ABCDEF ）。A、劳动效率的提高

6、B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括（ AC    ）。A、基本活动　B、生产活动C、支持性活动　D、采购活动三、名词解释（每题5分共25分）1．战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。2．六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益

7、相关者共同决定。3．转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。4．集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。5．财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。四、简答题(每题5分共15分)1．2002年9月11日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。杀毒

8、软件厂商的一系列动作在本周展开。周一(9月9日)，交大铭泰的技术突破型产品——东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版杀毒新品上市；周三，金山拉开降价帷幕。据资料显示，2001年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。  试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理)答案要点：该产业的竞争比较激烈，主要表现在：该产业内的企业数量不多，但处于势均力敌的地位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换成本相对较低。2．横向一体化有什么