供销车间两体系培训考核制度

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1、炼化二部供销车间两体系培训考核制度一、目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制,确保“两个体系”建设的顺利进行，将“两个体系”建设培训考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。二.适用范冃本制度适用于供销车间所有员工的“两个体系”建设考核奖惩管理。三、考核依据1、“两个体系”领导小组按照“两个体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育。2、“两个体系”领导小组按照隐患排查计划定期对相关部门及人员进行检

2、查。3、“两个体系”领导小组负责对车间级进行“两个体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。4、车间办公室负责“两个体系”建设的绩效考核，安全员负责监督。四、实施细则4.1一般规定4.1.1公司年终考核时，由车间按照考核情况推荐，提岀奖励建议，报公司批准，给予奖励。4.1.2对“两个体系”建设有特殊贡献者，由车间推荐安全生产领导小组审议，公司批准给予奖励。4.1.3发生安全事故后，由公司“两个体系”领导小组明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关

3、人员进行处罚。4.1.4所罚款项由被罚班组或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督。4.1.6车间办公室负责编制、修订本制度，由车间“两个体系”领导小组投票通过后实施。4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬或物质奖励。4.2.1认真执行“两个体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“两个体系”建设工作中做出显著成绩，年终优先推荐评选先进工作者或企业标兵。4.2.2对“两个体系”建设工作，提

4、出合理化建议的部门班组和个人，每年汇总一次，经“两个体系”领导小组评审后，根据综合评审结果给予车间年终奖励。4.2.3由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，报公司“两个体系”领导小组申请奖励。4.2.4为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，给予一定奖励。4.2.5对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对

5、环境保护贡献较大的技术改进项日的主要成员，给予一定奖励。4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，给予一定奖励。4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者，车间通报表扬并实施奖励。4.2.8举报事故经确认属实者，给予一定奖励。4.3处罚安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。经济处罚：公司扣罚安全生产责任者的奖金收入。行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。刑事处罚：造成严重后果构成犯罪的，按

6、照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。4.3.1发生因工伤亡事故的处罚4.3.1.1发生死亡或重伤事故，处以500元到20000元的罚款，对责任班组进行通报批评，班组负责人以责令检讨，责任人交人力资源部落实处理。4.3.1.2发生轻伤事故，要对责任部门和责任者给予警告，责任人予以责令检讨，并分别处以50元到200兀的罚款。4.3.1.3对于较大、重大未遂事故，要对责任班组和责任者给予警告、通报批评。4.3.2违章违纪处罚4.3.2.1对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，给

7、予警告、通报批评、责令检讨，并处以20元的罚款。4.3.2.2在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、通报批评并给予一定的经济处分。4.3.2.3对造成车间内安全通道不畅通的班组，给予警告处分，并处以100元的罚款。4.3.2.4对不按安全生产各项管理制度进行工作的班组和个人，给予责令检讨、通报批评，并罚款处理。4.3.2.5除上述情况外，对其它违反安全生产规章制度的，可参照奖惩细则酌情处罚。4.3.3存在事故隐患的处罚对存在事故隐患的班组，有下列情况之一者，酌情给予处罚。4.3.3

8、.1各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。4.3.3.2经检查认定为事故隐患，在接到《隐患整改通知书》后，对在限期内能消除而不消除的；应制订临时安全措施而不制订的，给予责令检讨、通报批评，并罚款处理。4.3.4加重处罚凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同。4.3.4.1违章指挥，造成因工死亡、重伤、轻伤及重大未遂事故