车间薪酬体系及考核制度.doc

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1、车间薪酬体系一、薪酬构成：职位（车间主任、组长、高级技工、技工、普工）：底薪+奖惩+全勤二、薪酬说明：1、底薪等级（固定月薪）：①车间主任2700元；②组长2200元；③技工2000元；④熟练工1700元；⑤普工1500元。新员工入职，试用期为一个月，工资统一为1500元，签署合同时填写意向职位（例如希望就职电焊工），试用期过后进行工作考核，如达到职位要求，胜任为其意向职位，若未达到要求，由公司决定降职另用或予以辞退。2、奖惩：根据公司奖罚规定进行奖惩。3、全勤：全勤奖励为100元/月，每月除病假外全部到岗可

2、发放全勤奖（包括公司规定的调休及周末加班等），病假必须提供相关的医疗证明。三、加薪方式1、每季度进行一次工作状况考核，对优秀者给予300元现金奖励。2、工龄工资：在公司工作三年以上可以计算工龄工资，从第四年起，每年月薪加50元。工龄工资计算时间最长为10年，年满10年后工龄工资不再增加。3、每半年进行一次职位考核，考核结果将作为职位调整的重要依据，在上级调动或离职时，职位考核优秀者优先考虑。对于考核不合格者，给予调动、降职、辞退的处理。（员工成为正式员工3个月后才能进行职位考核，确定是否考虑升职。在考核通过并

3、顺利升职后，前二个月为升职试用期，试用期内保留原岗位工资，试用期过后进行升职试用考核，考核通过后对薪酬进行变动。）四、岗位考核：（一）具体岗位考核项目：1、车间主任：职位考核要素有如下几点：工作职责、生产任务合格完成量，年终综合评定。2、组长：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，所管辖范围内合格完成率，年终综合评定。3、技工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。4、熟练工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。5、普工

4、：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。（二）考核程序：①岗位考核每季度考核一次，车间工人绩效考核由车间主任负责，对车间主任的考核由总经理直接负责。②员工以本人的实际成绩与工作状态为依据,对本人逐项评分；③如员工本人不同意上级考核意见,可向上一级领导提出申诉并由上一级领导作出最终考核，员工应理解和服从考核结果；④年终考核是对全年工作绩效的一次综合评价，总结过去一年的得失并汇总月度考核统计得到，再执行上述程序。1、工作职责考核标准工作职责考核分值将作为年终奖发放及职位晋升的最主

5、要因素。高级职员考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部属顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部属勉强完成工作11-12不得部属信赖，部属工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部属不服和反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作力求改善13-14称职，尚有工作表现10-12只能做交办事项，不知策划改进7-9缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率10%能出色完成工作任务，工作效率

6、高，具有卓越创意10能胜任工作，效率较高8-9工作不误期，表现符合标准7勉强完成工作，无甚表现5-6工作效率，时有差错5以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交代工作15具有责任心，能如期完成任务13-14有责任心，勉强完成任务10-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务（延期）7-9无责任心，时时需人督导，也不能完成任务7以下沟通协调15%上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作15乐意与人沟通，顺利达成任务13-14尚能与人合作，达成工作要求10-12协调不善，使工作开展困难7-9无法

7、与人协调，工作无法开展7以下授权指导10%善于分配权力，传授工作知识，引导部属达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作和权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配工作权力与指导部属，内部时有不服和怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私务，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极

8、节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名总经理确认考核日期基层员工考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容自评上级审核上级审核工作业绩30%①要素：按时完成上级下达的生产任务，并且质量达标。②考核依据：任务完成统计表、绩效统计。