车间培训管理及考核制度

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1、仅供参考[整理]安全管理文书车间培训管理及考核制度日期：__________________单位：__________________第1页共5页仅供参考[整理]车间培训管理及考核制度为了不断提高××车间广大职工的技术水平和综合素质，适应当前生产需要，特制定××车间职工培训考核管理制度。一、组织机构。二、适用范围及培训形式本管理制度适用于××车间全体职工。培训形式：厂级、车间级和班组级。培训内容：主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。三、车间领导及分管副职培训工作考核主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工并监督其完成；厂有关安全的文件、会

2、议精神的传达学习；上述内容有一项未完成罚款200元。书记：负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分工并监督其完成；负责党建体系学习的监督检查；上述内容有一项未完成罚款200元。安全副主任：每月对安全管理和培训情况总结、检查、考核；负责集团公司、厂安全文件的组织学习；对主任安排的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查；对车间出现的责任事故、机电事故开展讨论；负责对其培训科目内容组织出题考试；开设适应岗位安全操作知识培训；上述内容有一项未完成罚款150元。生产副主任：进行夏季三防、冬季三防相关知识培训；组织夏季、冬季三防演练；配合完成主任职责；负责运转工

3、安全操作技能培训组织；上述内容有一项未完成罚款150元。第4页共5页仅供参考[整理]检修副主任：积极组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。开设机修钳工、电工安全操作知识培训；进行《选煤厂安全教育读本》事故案例的学习并组织职工进行案例分析大讨论；进行新型设备安全维护技能培训。监督分管技术员开设机修钳工安全操作知识培训；配合完成主任职责；上述内容有一项未完成罚款150元。工会主席：组织进行冬季、夏季三防演练；组织灭火器原理及火灾扑救学习；上述内容有一项未完成罚款150元。四、车间技术员、各班班长及兼职教师培训工作的考核1、积极配合车间安排组织好各类培训学习，

4、未完成培训工作在OPM考核中扣1-2分；2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、班组级培训；厂安全管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习等做到培训覆盖面100%，合格率100%，未达标一人次扣培训负责人OPM考核0.5分。3、兼职教师严格按车间培训计划组织班组的培训学习，保证完成培训课时，未完成的缺少一课时在OPM考核中扣2分；4、兼职教师办班要有计划，上课有教案，学员考试有试卷，上课有考勤，有签到。培训结束有总结，培训效果有反馈。对培训成绩突出的人员在OPM考核中给予2-3分的奖励；五、班组培训工作的考核1、对积极组织参加厂里和车间举办

5、的相关技术培训的班组看具体情况给予适当的奖励。2、对于积极组织职工开展班组技术培训组织得力、效果明显的班组加3分。第4页共5页仅供参考[整理]3、在厂里组织的各种竞赛中按照各班进入前十名的人数排出名次，对第一名加5分，第二名加3分；个人进入前十名的人员，除了厂里奖励外车间一次性奖励50-100元，四有职工考核加2分。4、班组培训时不得出现迟到、早退，有事必须请假，发现一人次违反规定扣0.2分；旷课一人次扣班OPM考核0.5分。5、班组培训每课时都必须有记录，车间检查缺少一课时记录扣班OPM考核1分；班组缺少一人次扣班OPM考核0.5分；6、班组没有按车间安排组织

6、培训的，一个月扣发其所在班长当月安全奖的50％，所在班当月OPM考核5分，安全管理考核3分；连续2个月无培训的主任对其所在班长进行诫勉谈话，扣发班长当月安全奖惩的全部，扣发所在班组当月安全奖的50％，班组OPM考核扣10分；7、对车间组织的各项培训考试，不及格者扣当月安全奖50%；在再进行的考试中再次不及格的，取消当月安全奖；视情况给予调离原岗位或离岗培训等处罚；连续三个月不及格的不再组织再培训，送厂培训，待遇随厂规定。8、各个班组组织的培训由车间进行考核，班组培训组织好效果明显的视具体情况加1-3分。第4页共5页仅供参考[整理]安全管理文书整理范文，仅供参考！

7、日期：__________________单位：__________________第5页共5页