车间管理考核制度

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1、车间管理考核制度　　为充分调动员工的生产积极性努力降低成本提高员工的经济效益实现公司及员工双赢目标特制定压铸车间如下定额绩效考核制度　　一、压铸车间付主任：　　1、必须带领本部员工完成公司下达的各项生产任务　　2、必须做到安全生产、文明生产确保设备正常运转　　3、千方百计降低生产成本积极主动解决在生产过程中出现的问题严把产品质量关　　二、班产定额制度　　为了规划生产管理根据设备产能及人员效率制定以下班产定额：　　设备型号班产定额每模定价　　12T拉头6500模/班0.007元　　12T18T力劲4500模/班0.010元　　30T力劲手动230

2、0模/班0.02元　　自动4000模/班0.013元　　88T力劲手动1800模/班0.035元　　自动2500模/班0.022元　　每班按3人计算开机不得少于4台每班生产总模数班产为17000模劳动报酬以计件形式核算　　劳动报酬比例分配原则：付主任负责昼夜两班的生产管理劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的22.7%;班长负责当班的生产情况管理劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的31.8%;其余两名员工占当班劳动报酬总额的45.4%由付主任根据员工具体工作情况公平分配普通员工、班长、付主任可根据个人能力实行晋级制度　　三、操作人员　　1、完成生产指标保

3、证产品质量　　2、必须做到安全生产文明生产爱护机器设备保障设备正常运转　　3、做好交接工作交班时做到设备清洁油路畅通、正常更换的部件要做到及时　　4、交班时设备发生异常应及时告诉付主任或接班班长说明情况后方可下班　　四、奖励与处罚　　1、奖励：每季度考核一次按公司季度奖考核制度执行　　2、处罚：每月累计造成非正常原因使产品损失在1000元(每公斤按5.00元计算)以内的不予处罚超过1000元以上的超出部分按每公斤5.00元计算进行处罚处罚比例：付主任承担22%领班28%当班操作人34%(平均分摊).　　3、凡违反安全操作规程的经发现给予50元处

4、罚造成人身安全及设备事故的后果自负　　4、对于不注意节约能源(油、电)及设备上专用的零部件未按时保养维护设备的班组不予奖励　　5、对工作不认真消极怠工不服从生产安排的、脱岗、睡岗的予以50100元的罚款严重者予以重罚或开除　　五、公司无订单停机不开工时公司给予保底工资：机手每天40元领班每天60元付主任每天90元