车间绩效合同管理考核制度

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1、车间绩效合同管理考核制度二分公司二车间2013年3月12日车间绩效合同管理考核制度为了充分调动广大员工的工作积极性，发挥绩效合同的激励与约束作用,根据《油田公司员工劳动纪律管理办法》，结合车间实际，车间以提高员工工作积极性，规范车间各项管理，现制定考核办法如下：一、考核领导小组组长：陈益兵杨明新成员：熊杰杜红文顾江梅曹金梅陈云霞木尼热二、考核基数1、车间职工以100分为基数，每月进行一次考核；三个月平均分为季度分上报分公司。2、职工当月考核分超过100分的（奖励加分）于本季度中其他月考核分平均后上报分公司，季度

2、考核分超过100分的按最高分（100分）上报。三、考核办法1、班组长、管理岗位人员由车间考核领导小组考核；班员由班组长考核（车间考核领导小组监督）。2、借调、长休假人员依照公司相关管理办法进行考核。3、班组长考核项目：班组成员请假、销假情况；班组每月的设备、人员安全生产；劳动纪律；宣传稿件；任务完成；各类资料；综合治理；岗位职责履行等考核班组实际情况。4、班员考核项目：安全生产、劳动纪律、任务完成、设备资料、岗位职责履行等实际情况；班组考核班员，不能大范围平均计分（班组资料要有记录）。5、车间工会在每月初的生产

3、例会或职工大会公布上一月的考核分数，出现有争议的现象以车间和班组记录为依据。四、处罚办法1、员工迟到、早退一次扣1分。2、事假半天扣3分，事假一天扣5分。病假按事假扣分（特殊情况下，可用当年工休、补休顶替）。3、请假不打假条，一天扣10分。4、病假、事假不请假的一天扣20分，两天扣50元，三天当月全部扣完。（请假条要有班组长、领导签字后交统计员汇总）。5、脱岗、睡岗扣3分。6、酒后上岗10分。7、三穿一戴缺一项扣2分。8、不参加车间会议的一次扣5分。9、巡回检查未按要求巡检扣2分。10、违章操作造成的后果扣10

4、分。11、岗位、设备卫生未清扫扣2分。12、资料填写有涂改、错误、填写假资料一次扣1分，资料本损坏或丢失扣5分。13、交接班之前完成所有工作，如不能按时完成影响交接班扣2分。设备因人为造成事故的，设备维修正常后再下班。14、不服从管理，拒绝完成班组长、领导安排的工作，当日不再另行安排工作，当日按事假处理；挑衅吵架、打架者扣10分，待岗两个月。13、各班组每月上交两篇宣传稿件（必须在100字以上），少交一篇扣2分，不交扣5分。16、工作前不办理作业票或者不进行风险识别，一次扣2分。17、锅炉出口温度严重不达标（相

5、差5℃以上），炉膛燃烧不平整、堆煤严重，长时间不扒火的，一次扣2分。18、上煤不配水，一次扣2次。上煤负荷太重导致皮带跑煤或设备跳闸，一次扣5分；若出现设备损坏，一次扣10-20分。19、班组长不带头，消极怠工，一次扣5分。20、上班干私活或做与本岗无关的事（如打牌、洗衣、织毛衣、玩手机游戏等），一次扣3分。22、岗位取证、业务技术培训，没取得上岗证或合格证者扣100分。23、上级领导部门到车间检查工作，凡查出问题被批评、通报者根据情节严重扣班组长及本人5-10分。罚款累计超过500元以上者，班组长及本人各扣1

6、0-20分。五、奖励办法1、多上交稿件一篇一次奖励3分（必须在100字以上）。2、连续三个月班组考核分数排在第一的班组奖励10分。3、主动加班抢修设备（记录到干部值班本上），一次奖励2-5分。4、见义勇为受到表扬者一次奖励4分。5、在公司级各种比赛中为车间争得荣誉一次奖励10分。6、在市局级以上的各种比赛中为车间争得荣誉的一次奖励30分。7、为车间提出一条合理化建议，经生产会认可，所提的合理化建议被车间采纳，并取得明显成效者一次奖励10分，被公司采纳的奖励30分。8、单独排除一次事故隐患者，视后果一次奖励5分。

7、9、班组或员工受公司表扬或奖励者，车间奖励5-10分。供热二分公司二车间