生产车间绩效考核制度

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1、生产车间绩效考核制度生产部关键绩效考核指标(牛磺酸事业部和环氧乙烷事业部部门考核）序号KPI指标及权重考核周期指标定义/公式得分1生产产量达成率100%（20%）月/年度2收率80（20%）月/年度提纯成品量/原料投入量×100%3一次性合格率≥98%（20%）月/年度4生产安全事故次数（15%）月/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计5生产成本下降率（10%）月/年度6现场卫生（5%）月/年度7员工技能培训完成率（10%）月/年度实际培训次数/计划培训次数×100%8合计总分制度名称生产车间绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条适用范围本制度适用于生产部及生产车间

2、的全体员工，部长和部长助理除外。第2条考核目的通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度绩效工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条考核原则1.务实、适用原则。2.效益导向与职责导向相结合原则。3.科学合理原则。4.多角度考核原则。第4条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5日开始7日结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15日。第5条考核的组织生产部员工考核由生产部全面组织实施，由人力资源部负责组织考核结果的评议和审核。审核后的考核资料由人力资源部用于发放

3、奖金。第6条考核程序1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。52.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报聂总审核。4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向高层委员提出申诉。5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。第7条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接找生产主管询问，若仍有异议，可提出书面申诉到人力资源部，申诉内容包括申诉事项和理由。由人力资源部转呈考核小组（抽调组建），由考核小组进

4、行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。第8条考核的基本依据主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。第2章月度考核第9条考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。生产部员工月度考核要素权重表职别计划完成岗位职责工作态度车间主任0.50.30.2班组长0.40.30.3普通员工00.50.5第10条考核指标、权重和标准1.计划完成要素（1）考核指标每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、

5、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。生产部员工月度计划完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值成本费用废品率………………………………合计说明：（2）指标权重当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。2.岗位职责要素（1）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。（2）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。3.工作态度要素（1）考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。5（2）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。第1

6、1条考核标准计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。工作态度以各种能力为定性标准，定性指标标准都分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。指标标准等级表等级ABCD标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分101~12081~10051~800~49第12条考核主体和权重将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A、B、C、D四个级别。工作能力考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D人际交往能力人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾人际关系好，能够团结合作和化解矛盾人际关

7、系一般，大多情况下能团结合作人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾组织协调能力统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极高效各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作经常出现工作不能顺利开展状况，不能调动其他部门配合工作沟通能力思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方的意思思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经