车间生产线员工绩效考核制度

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1、车间生产线员工绩效考核制度-一、绩效考核目的为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的务实精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《虹天公司员工绩效考核办法》。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就公司”的“双赢”局面。二、绩效考核的基本原则1.客观、公正、科学、简便的原则。2.阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1.员

2、工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核2.月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；（季）年度考核时间为每年（季）度底完成。四、绩效考核范围车间所属的全体生产一线员工。五、综合考核系数根据每月绩效考核情况，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。六、说明1.综合考核系数纳入员工月工资计算。2.组长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。3.生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。七、考核内容附：综合考核表附表一一、工作纪律动1.早会不能迟

3、到，不能无故不参加早会。上下班时间不能迟到、早退，无故旷工。2.上班时间不能串岗、离岗。3.上班时间不能玩手机；不能玩与工作以外的其它东西。4.严格的执行5S管理的各项规定。5.不能谈论对公司不利的事情或言论，不能做对公司发展不利的所有事情。公司的各项指示精神要实实在在的去领会，并认真去执行。6.服从安排，听从公司相关管理人员的调配，对不是本工作岗位以外的工作必须也无条件执行命令。7.按要求保管好公司给你配备的工具、劳保用品、设备等等，不能随意拆卸，不能故意损坏，并做好维护保奍。正确使用配备的工具设备，不能违章操作。8

4、.上班时间按公司的要求进行着装。9.不能在生产线或其它工具、设备上乱写乱画。10.在厂区内不能无理取闹，打架斗殴中，不能在车间内吸烟。11.下班后不能不关水、电、气等等。12.物料不能随意乱扔乱放，不能随意乱费公司的财产。二、工作质量1．按作业指导书进行生产，保质保量的完成公司的各项任务。2.按作业指导书要求正确使用公司配发的劳保用品及工具设备。3.要认真学习公司新产品的相关技术，做到不懂就问，必须完全清楚、明白。4.连续生产，发现三台同样不良现象的机器时，要及时向相关管理干部反映。5.工作中必须要进行自检、互检。对工

5、作中发现的小问题要立即得到控制。如果是上道工序的，要向上道工序进行反映。6.未完成质量考核要求。工序考核要求合格率为100%。三、工作态度1．工作态度是否积极主动？2.能否团结工友？工作中有没有抱怨情绪？是否都是乐观向上？3.对生产中因工序安排不能平衡生产节拍的时候？能否主动接受工作的安排？4.在生产中能否帮助其他员工？能否正确指导新进员工的工作？5.对发现违反公司相关制度的人或事，能否去进行劝说或制止？6.对出现的问题有没有承担责任的态度？能否主动承担？7.在工作中是否好学、上进？是否做到了不耻下问的求实精神？8．有

6、没有好的工作建议？以上考核内容中违反其中任何一条，罚款10元，重复地发生类似情况，罚款20—50元。严重者给予开除处理，通报批评。经公司副总经理、总经理审批后，立即执行。生产部：吕金梅2013．12．12.