车间员工绩效考核制度汇编

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1、word格式整理版创元成业文件编号CYCY-BW-F001生产部DIP绩效考核制度生效日期2017年5月5日版本：A00页次：第一页/共四页目的：增强员工的工作积极性，提高工作效率，保证产品质量;适用范围：DIP部门已转正员工【试用期员工不纳入考核范围】；DIP部门分为:普工、质检员、物料员三大类岗位;考核分数及绩效基数：总分数100分，绩效基数为岗位绩效；考核项目及比重：6S/工作纪律考核【20%】、产品质量考核【40%】、产品效率考核【40%】6S/工作纪律考核（此考核单月分数范围为0-20分）1、6S检

2、查不合格第一次扣除全体值日人员2分，第二次扣除5分，第三次扣除10分；2、工作期间不佩戴离岗证擅自离岗一次扣除2分；3、工作期间不佩戴静电环一次扣除2分；4、工作期间聊天、玩手机、接打电话、抽烟、无故离岗或做与工作无关的事情一次扣除5分；5、不服从领导安排或顶撞上级领导的一次扣除5分，情节严重者做开除或劝退处理；6、上班迟到【含早班会时间】或早退者一次扣除5分；7、不按照要求穿戴静电衣或静电鞋、胸卡者一次2分；8、违规操作有安全隐患的工种，一经发现此考核项分值为0；9、下班后开始打扫卫生，如提前打扫卫生扣10

3、分；9、当月出勤满勤者根据日常工作的表现【含加班时段】奖励2分；且当月请假天数及次数累计在3天或3次以上者【含3次】1次扣除1分；10、6S/工作纪律连续达标者根据部门主管及品质主管的核查结果奖励5分；范文范例学习指导word格式整理版产品质量考核（此考核单月分数范围为0-40分）1、产品一次交检合格率大于等于98.5%，低于1个百分点扣除1分；【沙眼、拉尖、浮高不是批量问题的不包含在内】2、不按作业指导书或工序首件生产导致批量错误者一次扣除5分；3、不按要求使用锡丝错误者一次扣除2分；4、生产线检核对首件错

4、误者一次扣除5分；5、检验合格的板子抽检发现有错件、漏件、反件、连焊、空焊的一次扣除线检5分；6、产品出现批量质量问题返工或遭到客户严重投诉的一次扣除10分；7、物料员不按BOM单领料导致物料错误、种类缺少、数量有误的一次扣除5分；8、物料员不按要求标识物料状态导致物料混乱的一次扣除2分；9、物料员不按工艺要求成型物料导致批量错误者一次扣除5分；10、因个人原因导致贵重板卡出现无法修复报废的，此考核项分值为0；11、因个人原因导致贵重元件丢失损坏及其他元件丢失的根据情节的严重性一次扣除5-10分；12、一次交

5、检合格率连续达标者以月为单位根据报表统计数据奖励5分；13、品质部抽检按批量计算连续合格者根据品质部主管核查结果奖励线检5分；14、按月计算无重大客诉及批量返工的奖励线检10分；15、及时发现生产中的产品批量不合格及物料不良一次奖励5分；16、物料员取错料未影响生产质量扣5分；17、物料员取错料影响生产质量此考核项分值为0；18、质检员当月客户投诉不良品小于等于2%者每次扣除5分且由于运输不当或元件原质不良导致产品功能测试不良的数量不计算在内；（品质主管查出问题不扣分只针对质检员）19、质检员当月客户投诉不良

6、品大于2%者每次扣20分且由于运输不当或元件原质不良导致产品功能测试不良的数量不计算在内；（品质主管查出问题不扣分只针对质检员）范文范例学习指导word格式整理版产品效率考核（此考核单月分数范围为0-40分）1、工作效率以三级普工效率为参考；2、每小时效率不达标的按照实际完成的点数及件数计算，每超出一个百分点扣除1分；3、每小时效率超额完成的按照实际完成的点数及件数计算，每超出一个百分比加1分；4、连续效率不达标或效率低下者此考核项分值为0；5、生产效率以月为单位根据报表统计数据连续达标者奖励5分；6、物料员

7、未提前准备好生产准备工作一次扣除5分（必须提前一天核对好物料并整形完毕特殊情况除外）；7、质检员未完成当天的质检工作一次扣除5分；备注：利用业余时间及义务加班时间只可补回未完成的的产能点数，超额的产能点数不做绩效，且义务补回未完成的点数按照正常达标计算绩效；一级普工（0-200）转正后自动为一级普工一级普工工作技能标准：1、能独立保质保量完成板卡水溶锡丝及免洗锡丝焊接后的清洗工作；2、熟悉产品包装、发货流程并能保质保量完成；3、能看懂作业指导书根据工艺要求保质保量完成产品组装、灌胶、测试工作；4、认识简单的直

8、插元器件的名称、规格型号及方向并能依据作业指导书或工序首件独立完成工位插件工作5、按照要求能独立完成产品的浸锡、剪脚工作并能保质保量完成；6、会使用本部门的设备设施即裁线机、压接端子机、激光打标机、清洗机、砍腿机、并能保质保量完成;7、工作效率标准为三级普工的80%；二级普工（0-300）精通一级普工工作技能并且连续2个月一级普工绩效分数均在90分以上可申请二级普工待遇二级普工工作技能标准：1、熟悉