洗煤车间员工绩效考核制度

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1、洗煤车间员工绩效考核制度为了加大安全管理力度，提高员工在日常生产、检修中的工作业绩、效率和工作态度的积极性，充分提高员工的激情，煤制油洗煤厂洗煤车间从以下几个方面制定了考核制度，并成立了绩效考核领导小组：组长：闫立斌副组长：邢欢、陈凡组员：高磊、李停、武松林、郭树清、绩效考核制定：一、工作任务1、违反劳动纪律一次扣1分；2、严重违反劳动纪律一次扣1-2分；3、违章作业的一次扣1分；4、严重违章作业的一次扣1.5分；5、违反操作规程的一次扣0.5分；6、严重违反操作规程的一次扣1分；7、工作态度不断正，没有责任心的，发现一次积1分；8、由于工作态度不认真造成严重影响的每次扣2-5

2、分；9、违反厂纪厂规的每次扣1分，情节严重积1-2分；10、提出合理化建议的一条奖励0.5分；11、有重大立功表现的一次奖励1-5分；12、在生产、检修过程中，每位参与职工必须认真负责，不可懈怠，积极主动的互相配合完成工作，如工作中互相推委、相互扯皮经查实后，扣当月考核分3分。13、对在生产、检修工作中有酒后上岗的扣当月考核分5分，对情节严重者或造成事故的，送安管办培训，培训期间只发放生活费。314、在任何生产、检修工作中我们都应把安全工作摆在首位，杜绝各类“三违”行为，确保生产、检修工作安全、保质、保量的完成。15、对在实际工作中能够虚心学习，工作业绩突出的，进步较大的员工，

3、部门将给予相应的分值奖励，通报表扬。二、安全方面年度安全生产中发生瓦斯、煤尘爆炸事故，重伤及以上人身事故，重大火灾事故，放射性物质丢失及泄露事故，特大机电责任事故。执行中心相关处罚决定。1、年度内安全生产中发生轻伤人身事故，一般火灾事故，重大机电责任事故。执行中心相关处罚决定。2、月度基础管理考核在末位的车间，扣发车间当月绩效工资的10%。3、车间内发生一次严重“三违”，处罚责任人现金500元，下岗学习一星期；车间主任全厂通报批评并罚款。4、车间内发生一次一般“三违”，处罚责任人现金200元，并进行全厂通报批评，并进行三违帮教学习5、劳务工发生一次严重“三违”或两次一般“三违”

4、，解除劳动合同，经济处罚与正式工等同。6、违法劳动纪律执行煤制油洗煤厂劳动纪律考核制度三、学习培训1.培训工作由车间培训领导小组管理，由技术员全面负责。2.直接从事生产工作的员工，都必须进行安全技术培训，经考核合格并取得“资格证书”方准上岗，操作实习和参观进入车间前必须学习有关安全知识和注意事项。3.职工每年都必须进行职业技术知识培训和考核，车间主任、副主任、技术员接受培训时间不少于一星期；班组长、安全网员接受培训时间不少于半个月；各工种工人培训时间不少于一个月；新进厂的工人接受培训时间不少于一个月，考核合格后，方可独立工作，调换工种的工人必须重新培训。34、全体职工要主动学习

5、安全技术方面知识，了解掌握筛选厂生产事故发生规律、预防措施、处理方法、抢险救护、消防等方面的知识，做到能抢险、自救、互救。5、根据培训的总体安排，配合培训部门组织职工进行全面提高素质的培训，不断学习专业知识，及时掌握和应用先进的生产工艺和管理方法，提高工作效率。四、工作创新1、每一项对厂内设备的技改经采纳并发挥作用，奖3分。2、在小改小革方面有亮点、标新立异、有突破、有创新，经中心确认推广的受中心奖励500-1000元之间，加5分：受中心奖1000-3000元之间，加10分；受中心奖励3000-5000元之间，加15分。五、精神文明1、每一位员工都要以良好的精神面貌对待每天的生

6、产与检修工作。2、对于疲劳过度，情绪不好，有思想负担的不允许上岗，上岗必须保持良好的精神状态；3、严禁厂区内吸烟，乱扔生活垃圾，要做文明人，干文明事，对于在厂区内吸烟的罚款200元。4、按照《洗煤厂机电设备完好标准》执行完好检查；属本班所承包皮带（托辊、挡带、清扫器）、区域内设备卫生、操作牌、点检牌等完好情况及设备卫生，发现一处不合格、不完好，扣0.5分。煤制油选煤厂洗煤车间2012年1月3