车间员工绩效考核制度

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1、车间员工绩效考核制度　　篇一：生产车间工人绩效考核方案　　生产车间员工绩效考核方案　　篇二：生产车间员工绩效考核表　　生产车间员工绩效考核表　　总经理签字：　　篇三：生产车间员工绩效考核办法　　车间员工绩效考核办法　　1目的　　为了营造一个更好的工作环境，建设一个文明，肯干，踏实的团队。2适用范围　　本办法适用于车间在岗员工，后勤管理及生产辅助人员参照另外制定的考核实施细则进行考核。　　试用期内员工、学徒不参加本考核。3职责　　车间正、副主任：负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工

2、认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；接受员工申诉。　　指定的绩效考核管理员：负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。　　车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。4管理要求基本原则　　“三公”原则：考核标准公平合理，人人平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。　　“四严”原则：严格考核标准，即考核标准要具体、

3、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨；严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。　　轮流担当考核管理人原则：每个车间的员工采取轮流担当考核管理人的方法，最终考评结果由车间主任审核，车间主任的考核工作则由生产厂长负责。5、考核程序　　每月初（5号前）由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间正、副主任对《员工绩效考评表》进行审核

4、修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资，奖罚分明。6、考核内容及办法　　考核内容　　月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作成绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保养等方面。考核办法　　作业序列技术等级——　　绩效工资算法：　　1、绩效基数：占工资总额的20%，当绩效基数≤500时，取500，当绩效基数≥　　800时，取800。　　2、绩效基金：以车间为单位，参与考核的所有员工的绩效基数汇总成车间绩效　　基金。　　3、绩效分配：例如某车间5名员工，甲、乙、丙、丁、戊，得分分别

5、为90、67、　　86、73、91，那么甲的绩效奖金=级系数　　4、当个人得分低于85分时，不再乘技术等级系数。　　绩效考核评分细则参考月度考核表　　90　　90?67?86?73?91　　×绩效基金×个人技术等