车间管理人员考核制度

《车间管理人员考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、车间管理人员考核制度　　篇一：生产车间管理人员绩效考核奖制度　　生产车间管理人员绩效奖制度　　1、生产车间每月产品电力单耗奖：　　粉体生产车间生产总耗电÷粉体生产车间生产总吨数=粉体产品电力单耗　　低于粉体生产车间月生产电力标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月(转载于:小龙文档网:车间管理人员考核制度)奖金10元，电工当月奖金10元。（以此类推）　　高于粉体生产车间月生产电力标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金50

2、元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。（以此类推）　　母粒生产车间生产总耗电÷母粒生产车间生产总吨数=母粒产品电力单耗　　低于母粒生产车间月生产电力标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。（以此类推）　　高于母粒生产车间月生产电力标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20

3、元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，电工当月奖金10元。（以此类推）　　2、生产车间每月产品原材料单耗奖：　　粉体车间生产总原材料÷粉体生产车间生产总吨数=粉体产品原材料单耗　　低于粉体生产车间月生产产品原材料标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金500元、生产部主管当月奖金200元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金100元、设备机修班长当月奖金50元。（以此类推）　　高于粉体生产车间月生产产品原材料标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金500元、生产部主

4、管当月奖金200元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金100元、设备机修班长当月奖金50元。（以此类推）　　母粒车间生产总原材料÷母粒生产车间生产总吨数=母粒产品原材料单耗　　低于母粒生产车间月生产产品原材料标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金500元、生产部主管当月奖金200元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金100元、设备机修班长当月奖金50元。（以此类推）　　高于母粒生产车间月生产产品原材料标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金500元、　　生产部主管当月奖金200元、设备部主管当月

5、奖金100元、生产车间主任当月奖金100元、设备机修班长当月奖金50元。（以此类推）　　3、生产车间每月产品用燃料单耗奖：　　粉体生产车间生产总耗柴÷粉体生产车间生产总吨数=粉体产品柴单耗　　低于粉体生产车间月生产柴标准单耗1%，奖励生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，机修工当月奖金10元。（以此类推）　　高于粉体生产车间月生产柴标准单耗1%，扣罚生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20

6、元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元，机修工当月奖金10元。（以此类推）　　*注：原材料消耗计算：因原材料品种比较多，所以挑比较有代表性的一种作为计算标准。粉体车间以碳酸钡为准。母粒车间以F300粉体为准。　　3、生产车间安全责任奖　　生产车间每月无安全事故（费用超过50元），奖励生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元、设备机修班长当月奖金10元。　　生产车间每月如发生一次安全事故（费用超过50元）。扣罚生产部经理当月奖金200元

7、、生产部主管当月奖金100元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金50元、设备机修班长当月奖金50元。（以此类推）　　4、生产车间环保责任奖　　生产车间每月无外部环保投诉事件，奖励生产部经理当月奖金50元、生产部主管当月奖金20元、设备部主管当月奖金20元、生产车间主任当月奖金10元。　　生产车间每月如发生一次外部环保投诉事件。扣罚生产部经理当月奖金200元、生产部主管当月奖金100元、设备部主管当月奖金100元、生产车间主任当月奖金50元。（以此类推）　　备注：以上岗位人员必须上班满1个月后才能计算绩效

8、奖。此奖罚制度从XX年3月份起执行。　　佛山安亿纳米材料有限公司　　XX-2-28　　篇二：生产部门管理人员绩效考核制度　　1范围　　本制度规定了所有主管人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。　　本制度的目的旨在加强各部门的内部管理，对各部门主管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心，确保公司有序、高效的运行。2内容　　绩效考核时