镀锌车间考核制度

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1、镀锌车间考核制度为达到公司给镀锌车间下达的产量、质量、成本指标以及其它规定，安全连续生产，特制定以下考核规定：一、班组及班长考核1、本着多劳多得、少劳少得的原则。根据各班组完成产量、质量、成本情况，严格按公司对镀锌车间各项生产指标考核规定，计算出各班实际工资额，并实际工资额发放本班工资（机电维修人员随各班工资走）。2、生产班长连续2个月完不成公司规定产量、质量、成本指标自动调换岗位，因机电维修原因造成的，机电维修负责人自动调换岗位。3、生产班长、机电维修负责人是班组安全生产第一负责人，因操作失误、维修不利或其它原因，造成人身伤亡、设备事故，视情节严重按公司规定给予相应处罚。对违反公

2、司规定安全生产各项制度的员工按公司规定作出处罚。积极接受安环科隐患整改并在当班处理，否则扣当班班长100元。4、工作不打折扣，积极完成生部下达的生产任务，否则扣当班班长100元。5、车间卫生每天打扫二次，夜班下班以后打扫一次，白班下班以后打扫一次，车间物品不能乱摆乱放，设备卫生利用每月检修时清理干净，甲班入口段，乙班工艺段，丙班出口段，否则扣当班班长100元。6、交接班提前30分钟全部到岗，迟到扣20元，早退扣半天工资，交接班记录要认真填写，字体不能潦草。当班问题当班处理，不能留给下班处理。开好班前会议，安排当班生产任务，安全注意事项，认真填写记录。开好班后会议，总结当班生产情况，

3、对存在问题或事故，当班要分析清原因，写出事故报告，写出改进措施，并认真填写记录，否则扣当班班长100元（以上含机电维修）。1、认真填写当班生产记录、产量、成材率、合格率、作业率、主要成本、锌耗、电耗、天然气消耗。分析当班各项指标完成情况，如没完成分析清什么原因，采取什么措施解决，否则扣当班班长100元。2、每月对各岗位员工进行一次技术业务和安全考试，对工作表现(工作态度、服从领导安排、责任人、迟到早退、安全)、实际工作能力，综合评分（业绩考核），实行末位淘汰制，连续3个月是该员工，退到公司人事部。车间不允许骂人、打架，谁先骂人罚款200元停班，谁先打架罚款500元，退回人事部。车间

4、内不准抽烟、睡岗、看与工作无关书籍。否则罚当事人50元，连带班长20元。一、机电维修及负责人考核1、机修李正中为负责人，电修靳旭博为负责人。负责人认真详细做出设备台账，制定备件采购计划，因不及时上报备件造成停机影响小于2小时罚款300元，2小时以上加倍罚款。2、设备承包到个人，出现设备故障，承包人负60%责任。当班人员负40%责任。3、负责人要制定每月检修时间，每月只有3天计划检修时间，因镀锌连续生产，没有非计划检修时间。设备巡检要认真负责，不能走马观花，要详细填写巡检记录，如设备轴承声音、温度，电机电压、电流是否异常，巡检人员要经常和岗位操作工联系，设备是否异常，及时维修，不要以

5、小引大设备事故，设备巡检必须有每个岗位工签字，2小时一巡检，否则扣当事人100元，岗位工连带30元，负责人连带40元。1、因机电设备故障造成停机，小于2小时罚款300元，大于2小时加倍罚款，造成炉外断带罚500元，造成炉内断带罚1000元，同类故障不能发生第二次，否则加倍罚款。2、每月计划检修完以后，在生产中不能发生设备故障，造成停机断带，否则加倍罚款，负责人连带20%。3、设备检修或出现故障时，当班岗位工、当班班长无条件配合设备维修人员进行检修或及时排除故障，否则罚当班岗位工100元，生产班长50元。4、机修人员要确保沉没辊、拉矫辊外出加工磨削装配质量，按图纸技术要求严格检查，必

6、须符合图纸技术要求，不能因沉没辊、拉矫辊质量影响镀锌板面质量造成降级，确保沉没辊、拉矫辊、光整工作辊生产一套，备用一套，否则罚负责人100元。5、机电维修负责人要认真统计分析当月设备备件损坏情况，更换情况，月底及时算出物耗（吨耗），损坏原因，采取措施要写出来，否则罚负责人100元。6、机电维修要确保入口出口天车不能影响生产，造成停机罚款同上。一、生产岗位责任考核1、入口操作工（1）首先确认来料卷有否质量跟踪卡，对没有质量跟踪卡要及时通知当班调度和质检员进行确认签字，对来料卷有质量缺陷，如板面质量、锯齿边等要及时通知当班班长、调度和质检员进行确认，由此造成质量降级，断带考核轧机工段，

7、否则罚当班操作工每卷100元。（2）当班操作工要认真准确填写来料卷卷号、镀锌入口称重重量以及相应卷号尾卷重量，否则罚当班操作工每卷100元。（3）入口上卷不能影响生产，造成停机，否则罚当班操作工每卷100元。(4)检查板形，对板形严重不良，要及时记录该卷号，板形缺陷并及时通知当班班长，由此造成停机、断带、降级，要及时通知调度质检员进行确认。2、焊带工：确保带头带尾焊接质量，不能影响生产，造成停机，罚款同上。3、脱脂岗工：保证板面脱脂质量，对板面乳化液残留严重要及时记录