管理人员考核制度

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1、管理人员考核制度　　篇一：公司管理人员考核制度　　公司管理人员考核制度　　一、考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设,提高管理人员的工作积　　极性,加强管理者的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此考核制度。　　二、考核组成员：公司全部管理人员　　三、考核对象：公司总部各部门（科室）、工程部各层级管理人员四、考核时间：每月月底　　五、考核等级：85～100分为优秀，75～85分为良好，60～75分为合格，60　　分以下为不合格。考核结果将作为年终发放绩效奖金的依据，具体为按每档次　　20%

2、的比例依次递减，即考核结果为优秀，则可得100%的全年绩效奖金，如考核为良好则可得全年绩效奖金的80%　　六、考核形式：以自评和考核组成员参评相结合　　七、考核内容：活动情况、例会情况、出勤情况、纪律情况、出车情况、提意见或建议情况等。　　八、考核原则：应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价，并　　将考核结果填入《金泰工贸有限公司考核记录表》，报总部办公室备案。具体细则如下：　　1、公司总部各部门（科室）成员由公司领导考评和员工互评为主，各工地主管亦可结合平时总部人员下到工地办事时的表现

3、对考评结果提出相关意见，给予必要的监督。　　2、工地各层次管理人员由工地主管结合实际情况进行考评，总部领导亦可根据工地实际效益以及各方面综合因素(例如日常管理、工伤出险、设备维护等等)对工地管理人员进行联合考评。九、考核标准　　1、思想作风（8分）　　采用逐减法，每位员工的满分为8分，参考《金泰工贸有限公司规章制度》，酌情扣分，扣完为止。2、职业道德（10分）　　（1）忠于职守（1分）（2）工作素质（3分）（3）团结精神（2分）（4）业务学习（3分）（5）服务态度（1分）　　3、工作任务及服务态度（3

4、7分）　　（1）本职工作安排及完成（6分）　　1）每月无工作计划扣3分；2）每月无工作总结扣3分；　　（2）工作责任心和态度（4分）　　1）工作责任心强，态度好的4分；2）较强，较好2分；　　3）一般的1分；差的不给分。　　（3）考勤纪律（23分）　　1）无故不参加公司召开的会议一次扣5分，无故迟到、早退每次扣3　　分，事先请假每次扣分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）。　　2）对本职工作敷衍了事或态度不好的每次扣2—3分3）无故不参加公司集体活动的每次扣5分　　注：以上均由办公室记录　　（4）服

5、从安排（4分）　　满分4分，有不服从上级安排的每次扣2分，扣完为止。4、工作能力（12分）　　（1）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（3分）。（2）有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（3分）。　　（3）有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（3分）。（4）协调本部门与其他部门关系的能力（3分）　　5、工作实绩（33分）　　（1）活动质量（14分）　　1）活动能否把握部门工作重点（4分）。2）工作是否有针对性（4分）　　3）工作是否产生良好效果（6分）　　（2）本部门工作完成情况（

6、10分）　　1）圆满完成（10分）2）完成较好（8分）3）完成一般（6分）4）部分未完成（4分）　　（3）工作创新（9分）　　1）工作做的有创新起到良好效果（9分）。2）较好（6分）3）一般（3分）　　十、考核的奖惩　　1.本考核制度作为管理人员年终奖金发放的依据。2.本考核制度作为后备干部培养的依据。　　注：本考核制度解释权归公司办公室，自公布之日起施行。　　公司管理人员考核表　　篇二：公司员工考核制度(试行)　　员工考核制度　　总则。　　为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，

7、更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。　　第二条绩效考核原则。　　1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；　　2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；　　3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；　　4．考核自始至终应以公正公平为原则。　　第三条适用范围。　　本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。　　第四条考核期限。每年的1月1日至12月31日。　　第五条本公司员工考核分为平时考核

8、、年终考核两种。　　（一）平时考核　　1.每季度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《员工季度考核表》，并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。　　2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。　　3.平时的奖惩情况应统计于表格中，每月归纳整理一次，以提供考核的参考。　　（二）年终考核　　1．员工于每年年底举行总考核一次。　　2．考核根据被考核员工平时的考核记录及人