管理人员考核制度.doc

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1、1.总则1.1.制定目的为使本公司对职工之考核能符合奖惩分明及公平的原则，以激励职工促进工作效能之提升，特制定本办法。1.2适用范围凡隶属本公司各部门人员之考核评定，均依照本办法所规范的体制管理执行。2.考核区分本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核三类。3.平时考核（月度考核）(1)各部门经理对所属职工，应依《职工考核标准表》(年度、月度考核表)所订事项逐一作正确之考核，并将每月之各项考核结果，密记于《职工月度考核表》内，并于次月三日前送人事部，作为年度考核及初核参考资料。(2)职工平日之特殊功过，由

2、各部门经理依《奖惩制度》报请奖惩。4.年终考核(1)每年初办理上一年度之考核。(2)各部统计人员依据《职工月度考核表》、职工出勤和奖惩等资料予以核计，并填列于《职工年度考核表》内，分送各部门经理复核。(3)各部门复审经理依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算得分等，密封送人事部核查后，转呈总经理核定。5.专案考核(1)在年度调薪时得办理专案考核，作为发放或调整之参考。(2)专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。第4页(3)专案考核办理的作业程序同年度考核。6.考核评分标准6.1平时考核（占总分之80

3、%）平时考核之评定项目及最高评分标准如下：(1)业绩贡献：60分。(2)业务能力；20分。(3)工作态度：20分。6.2年度考核、专案考核年度考核或专案考核在复核时，除复核平时考核所列各项考核外，尚须加上出勤考核项目及奖惩考核项目。其评分计算结构如下：(1)年度考核或专案考核期间之平时考核平均分数，占总考核分数的80%。(2)职工出勤所评分数占总考核分数的20%，其20分评扣，计算如下：(A)迟到每次扣0.2分。(B)请事假一天(不满一天以一天计)扣0.2分。(C)请病假一天(不满一天以一天计)扣0.1分。(

4、D)早退每次扣0.2分。(E)旷工一天(不满一天以一天计)扣3分。(3)职工考核计算期间曾受奖惩者，其考核应依下列规定加减分数：(A)记大功或大过一次者，各加减9分。(B)记功或记过一次者，各加减3分。(C)嘉奖或申诫一次者，各加减1分。(D)功过得相抵，但受奖加分不得超过100分。第4页(4)上述出勤分数由主管人事部核计。7.考核列等限制(1)考核总分大于90分以上者为A等。(2)考核总分在80~89分者为B等。(3)考核总分在70~79者为C等。(4)考核总分在60~69分者为D等。(5)考核总分不满60

5、分者为E等。8.考核列等限制职工考核列等应注意事项如下：(1)《职工月度考核表》成绩均在80分以上，并有记功以上奖励，且出勤项目分数在18分以上者，才得列为A等。(2)职工有下列各款情事之一者，其考绩不得列为B等：(A)曾受记过以上处分,尚未抵消者。(B)出勤项目分数未达16分以上者。(3)考核列B等以上人数在每考核部门所占比例,不得高过20%。(4)考核列为C等以上人数在每考核单位所占比例,不得低过80%。(5)于年度考核或专案考核期间，职工实际在职工作时间未满半年，或停薪留职尚未回到公司工作者，不得参加年

6、度考核或专案考核。9.考核奖惩年度考核或专案考核之奖惩如下：9.1年度调薪时（16级以上人员升职，将重新考核，进入特殊程序）(1)A等：升三级（小于等于5%）第4页(2)B等：升二级（15%）(3)C等：升一级（60%）(4)D等：不予升级（大于等于15%）（5）E等：降一级或解除聘用（2%到5%）9.2定权责职工考核核定权责如下：(1)直接对总经理负责之正经理，不予考核。(2)职工、管理人员由直接上级负责初核，由部门经理负责复核，复核后之考核密锁送人事部呈总经理核定之。9.3其他事项(1)新进人员试用期满后

7、，或在职职工调升职务试用期满后，均应由各部门主管填报《试用期满考评表》，密封送人事部核查，作为派任工作之依据。(2)职工考核由人事部督导及复查，以期公平。(3)考核人员均应以公正、公平的立场进行考核，不得泄露或徇私，违者议处。(4)职工考核表由人事部密存，除总经理及人事部经理外，其他人员不得查阅。第4页