贵南信号车间职工学习、培训考核制度_NEW

贵南信号车间职工学习、培训考核制度_NEW

ID:38204735

大小:35.00 KB

页数:5页

时间:2019-05-25

贵南信号车间职工学习、培训考核制度_NEW_第1页
贵南信号车间职工学习、培训考核制度_NEW_第2页
贵南信号车间职工学习、培训考核制度_NEW_第3页
贵南信号车间职工学习、培训考核制度_NEW_第4页
贵南信号车间职工学习、培训考核制度_NEW_第5页
资源描述:

《贵南信号车间职工学习、培训考核制度_NEW》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、贵南信号车间管理制度汇编贵南信号车间职工学习、培训考核制度一、组织机构车间成立职工教育领导小组,负责职工教育培训考核全面工作。组长:车间主任支部书记副组长:车间副主任、车间车间技术文化教员成员:车间其他干部、各工区工长、副工长、工区技术教育员二、考核目的通过培训考核使每个职工达到以下目标:1、提高职工标准化作业能力,提高作业维修工作质量;2、提高非正常情况下应急处理问题的能力;3、掌握使用中的新设备、新技术基本标准及维修要求;4、创建学习型车间、班组,为深化车间文明建设营造良好环境。倡导车间干部职工争做学习型党员、学习型干部、学习型职工。5、创新

2、学习机制,鼓励岗位成才,在车间上下营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。6、围绕安全生产制定车间、班组的共同愿景,创建学习型、自控型车间、班组。三、具体办法1、各工区根据工区职工的业务素质情况选派业务素质强的职工(按职工总数的30-50%)参加车间级业务培训,贵南信号车间职工学习、培训考核制度贵南信号车间管理制度汇编参加车间培训人员在培训期间发生迟到、早退、旷课、考试作弊等违纪行为,每人1次扣款50元。2、工区对选入车间的骨干级培训人员,需在奖金上对其进行倾斜,结合当月工作情况对其进行50-100元奖励。3、段组织的培训考试不

3、及格1次扣50元,培训期间发生迟到、早退、旷课、考试作弊等违纪行为,每人1次扣款50元。4、工区组织的各类考试,监考人员不履行职责,发现考试作弊及考场出现违纪行为未履行职责的,责任人扣款50元,由车间在当月内进行复考,低于原分数10分(不含10分),参考人员扣款50元。5、工区培训效果列入车间季度交叉检查,由车间检查组抽工区上一月2人的培训考试卷进行考试,扣分=(100-抽考人总分数/2)*6%。6、工区必须严格执行车间、工区职工教育培训考核办法,对未严格执行考核办法的工区、工区责任人(工长)每次扣款100元,对未组织安全、业务学习和记录的责任人

4、(工区业务学习员)每次扣款50元。7、在故障处理过程中,暴露出因职工对应知必会知识掌握不清,严重影响、误导故障判断处理的,车间对职工1次处罚50元,保点干部处罚50元,工长处罚50元,工区业务学习员处罚30元。8、各种培训资料未按规定时限上交,将追究工区工长责任,1次扣罚30元。9、车间包保干部每月至少到包保工区组织、指导不少于1贵南信号车间职工学习、培训考核制度贵南信号车间管理制度汇编次的职工业务培训(可采取理论培训授课、岗位练兵指导、组织观看课件、专题讲座点评等形式),并在写实中予以体现。如未完成1次扣罚50元。10、工区按车间要求制定工区年

5、度培训计划,保证月度有落实(要求书面资料有:年度职教工作计划、每月落实情况、未完成原因分析):无年度职教计划扣款100元;月度无安排扣款50元;未按培训计划完成扣50元。11、工区制定工区对职工职教的考核办法,并认真进行考核(要求书面资料有:考核办法及考核标准、奖惩情况原始记录):,(1)未制定考核办法扣100元;(2)未进行考核扣50元;(3)考核不严、不斗硬扣30元。12、工区负责对“提、定、改”人员的三级培训(要求书面资料有:培训计划、授课教案、考试卷、检查监督记录):(1)无计划扣100元;(2)无教案扣50元;(3)无考试卷扣50元;(

6、4)无安全教育卡扣50元。四、职工每月接受学习的时间原则上达到以下要求:安全教育不少于4学时,业务学习时间每周不少于2小时,以上学时都是指累计学时,次数不限,工区的业务学习要与实际工作结合起来,做到在学习中工作,在工作中学习,采取形式多样的学习方式(如:日交班会,现场指导、安全分析会、月末总结会、反思会等),相互学习生产过程中发现的问题,让每位职工通过学习、讨论、反思,不断掌握维修知识和提高维修技能(要求书面资料有:学习记录完整、全员参加):1、未组织学习扣50元;贵南信号车间职工学习、培训考核制度贵南信号车间管理制度汇编2、学习时间不够扣30元

7、;3、无学习记录扣50元;五、每月组织工区人员进行一次业务考试(要求:学习内容要针对性强、试卷封存、奖惩记录):1、未进行扣50元;2、无试卷扣50元;3、无考核扣50元;4、车间抽考不及格50元。六、每季度组织一次技术表演赛或岗位练兵活动(要求书面资料有:技术表演赛或岗位练兵计划、奖惩办法、开展情况、奖惩情况、试卷封存):1、未组织扣100元;2、无记录扣50元;3、无考核扣50元。七、按工区“五大员”分工,设置业务学习员并认真负责(要求书面资料有:业务学习员名单、职责):1、无业务学习员扣100元;2、业务学习员不负责扣50元。八、针对管内的

8、问题,组织质量攻关,QC小组有活动记录(要求书面资料有:选题、原因分析、对策与实施、效果):1.获部优奖励500元;2.获局优前三名奖励

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。