11春资源与运营管理平时作业2

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1、得分教师签名得分批改人得分批改人A.病假工资B.车间及设备的维修费C.调杳的时间D.员工住院费用4.当需求很少时降低价格而需求很高时捉高价格的供求策略是下而（D）制订资源需求计划时所使用的方法。A.需求跟随计划B.等产量计划C.调整资源需求D.控制需求计划资源与运营管理第2次平时作业一.判断题（每题1分，共11分）1.设备在没有发生损害的情况下是不用维修的。（v）2.资源可以分为主要资源和次要资源，企业屮的人力资源部门是次要的资源部门，（V）3.人人都负有同样的健康与安全的责任。（V）4.任何一个企业具备的资源都是一样的。（X）5.健康与安全是管理的一个主要的活动，同时它也是法律规定的。（V）

2、6.存货必须是以实物的形式存在，其他的形式都是不可以的。（X）7.拥有充足的库存量是企业满足需求、提高收入的基础。（V）&重视和维护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价还要人，这是一般企业不愿为员工投保的原因。（丁）9.风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻止风险的发牛。（V）10・盈亏平衡分析认为销售收入等于成本时的销售量就是盈亏点。（V）11.现代化的自动存货控制系统就是把采购、库存、生产和配送串起来的过程，形成一个严密的供应链。（V）二.单项选择题（每题1分，共7分）1.资源是实现公司目标的（A）0D.核心A.手段B.方法C.前提2.为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首

3、先应该做的是（A）。A.需求预测B.资源调度C.预算D.采购分析3.如果你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故，如果你为员工投了保险，那么（D）不是公司所应付的代价。5.为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（D）调度方式。A工作B存货C原材料D生产6.机会成木并非实际发生的成木，不能记入会计账簿中，但是，它却可以提供一种（D）。A冇效的成本分析方法B冇效的效益分析方法C有效的会计分析方法D有效的决策分析方法7.以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为（D）。A时间序列分析B趋势分析C前导指数分析D统计需求分析得分批改人三.多项选择题（每题2分，共12

4、分）1.金业违反安全和健康管理法规时将会受到一定的处罚，这将会影响（ABCDE）。A.成本增加B.金业的声誉C.产品的推销D.员工的士气E.人员的招聘2.资源管理流程一般包括（ABA.计划B.控制C.监督3.我们在选择资源供应商的时候，通常冇哪儿种选择的方式？A.单一供应商4.（ABCDEA.ABC分类法)oD.预测B.多个供应商C.内部供应商）方法可以有助于提高库存的效率。B.条形码库存控制数据收集C.批号跟踪E.分析（ABCD）D.外部供应商E.愆期供应商D.自动化序存控制系统E.pos系统5.对于风险评估，一般包括的内容有（BCD）。A识别风险B估算风险C降低风险D防患于未然E避免风险5

5、.造成预算少实际结果Z间的差界的原因有下面哪些（ABCDE）A业务级别的改变B价格的变化C效率低下D计划外支出E成木的变化得分批改人四.简答题（每题10分，共50分）1.什么是风险评估？如何将它应用到实际工作中？2.为什么健康和安全是重要的?3•预防事故应遵循哪些原则?2.资源为什么很重要?得分批改人3.什么是主要资源，什么是辅助资源?五.案例题单选题（案例中每小题2分，共20分）.案例一：早晨，小王在上班的路上，为节省时间，他先去了一趟税务局，取公司所需的发票。在回公司的路上，由于他乘坐的公交车是一种老式的公交车，车的门把手已经很IU了，在下车的时候，司机关车门，卅动，他的脚被夹了一下，人整

6、个也摔了下去，小王的脚受到严重损伤，在医院住了多日才逐渐恢复健康。由于公司没有给小王投医疗保险，公交公司乂说这不属于他们的过错，他们不应该承担小王的医疗费用。没有办法，小王也不想追究下去，他只好认为白己倒霉。根据以上案例，请回答下面的问题。1.根据以上案例，（A）应该承担小王的医疗费用。A公交公司B小王的公司C小王本身D没有正确答案2.该公司没有给员工投保，下血选项（D）不属于公司因此所损失的代价。A员工的病假工资B耽误的生产时间C由于小王的原因其他员工加班的费用D员工的医疗费用1.根据以上的案例，公交公司具有担负小王的医疗费用的责任的原因是（C）。A公交司机应该负的责任B道徳的要求C法律的规

7、定D以上答案都不对2.为了规避和降低风险，公司应该就以上案例屮的情况写入（A）中。A风险评估B管理条例C公司政策D公司冃标3.假如小王在保险公司投了意外伤害险，那么她最直接的赔偿对象是（A）oA保险公司B公交公司C所在的公司D己承担案例二GE公司早在1999年就开始以电了商务方式进行全球采购，整个运行的过程全是透明的，任何公司的价格都在网上，全部公开透明竞价。原有的供应商一时不能适应，一度对电了商