资源与运营管理平时作业.doc

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1、资源与运营管理平时作业（2）一、判断题（在正确的题前面“√”，在错误的题前画“ⅹ”）（）1.项目是具有一系列特征的暂时性活动，这些特征包括使用资源、按照顺序开展、具有时间限制、涉及团队、具有指定的目的/目标等。（）2.涉及项目的变化都是不好的。（）3.工作任务书（sow）是一种对工作进行分配的方法。（）4.SWOT分析只适用于团队或组织内部和外部环境分析。（）5.调度是资源组织的精华，它保证合适的资源在合适的时间送到合适的地方。二、单项选择题（请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内）1．根据盈亏平衡分析，

2、项目中的成本和效益相等时，盈亏平衡点指的是不盈不亏时的（）。（A）成本（B）利润（C）固定成本（D）销售量（额）2．WBS是指（）。（A）任务分解结构（B）项目分解结构（C）树形结构图（D）工作分解结构法3．领导和管理是有区别的，那么，领导具有（）特点。（A）制定具体的计划和预算（B）组织人员实施计划（C）监控变革、辨别背离的实事（D）为未来愿景制定相应的策略4．由于激烈的竞争和技术的日新月异，使得（）构成了现代组织的立足之本。（A）不断改进（B）改进供应商关系（C）跟踪监督（D）学习型团队5．下面（）不属于领导变革的能力（A）坚持按原则办事

3、（B）充分的灵活性（C）致力于终身学习（D）开放的思维6．针对需要解决的问题，将引发问题的原因分类，并找出每种类型的原因，分析研究引发问题的根本原因。这种方法是指（）。（A）集体决策技巧（B）头脑风暴法（C）鱼骨图（A）成本—效益分析4．招聘人员的过程中，编制人员规范时，它的依据是（）。（A）职务说明（B）工作时间（C）工作任务（D）职务级别5．下面（）不属于Kolb学习周期的四个步骤。（A）具体经验（B）有效的实践（C）抽象化为概念（D）主观观察6．信息的形式有多种，下面信息的方式对应不正确的是（）。（A）内部的和外部的信息（B）电子的和拷

4、贝的信息（C）硬性的和软性的信息（D）正式的和非正式的信息10．下面（）是影响领导者决策的最重要的不利因素之一。（A）有限的数据（B）管理人员的威信（C）员工的能力（D）人员调动三、案例题单选题（请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内）ＧＥ公司早在１９９９年就开始以电子商务方式进行全球采购，整个运行的过程全是透明的，任何公司的价格都在网上，全部公开透明竞价。原有的供应商一时不能适应，一度对电子商务恨之入骨。尽管ＧＥ采购非常强势，但整个供应链系统的"链主"还是最基本的市场规律：供需关系决定着杀价的主动方。在

5、全球采购中，当供大于求，求者为主；当供不应求，供者为主。"我们渐渐摒弃传统的拼命压价采购方式，不再千方百计逼迫供应商让步，或寻找多个供应商并采取分而治之的方式。现在，我们转而采用一种新的方式，常常自问'我如何利用供应商的综合实力来增强自己在最终市场的竞争力？'"自从ＧＥ在中国的采购部门开始让它的供货商采取网上竞标的方式后，ＧＥ从供货商那里得到的报价当年就下降了８５％，扣除与协作商约定的共同分享部分，ＧＥ的成本约降低３０％～５０％，有的项目竟达到了６０％。　　据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为

6、企业带来如下经济效益：1、库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。2、延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3、采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。4、停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能

7、够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。根据以上案例，回答下题。1．GE公司采用（　　　）的方式选择供应商。（A）竞标（B）单一资源来源（C）多个资源来源（D）领导层决定2．GE公司采用（　　　）采购方式进行采购。（A）网络　　　　　（B）内部　　　　　（C）外部　　　　　（D）计划3．上述采购方式带来了很多方

8、面的好处，这种形式与（　　　）方式带来的好处很相似。（A）JIT生产（B）大批量生产（C）小批量生产（D）多产品小批量生产4．一般来说，（　　　）方式获得的供应商的