资源与运营管理平时作业

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1、《资源与运营管理》形成性考核册作业1参考答案个人招卿方案一、现状调查出现问题：本部门有两名员工提出离职处理意见：评估木部门整体的需求，需要做如下的工作：1.了解本部门工作的紧张程度；2.保持工作效率和服务水平需要面临的问题；3.维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制,准备只申请招聘一名员工。时间：io——15天二、招聘前的准备工作立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位相关的各种信息，建立岗位描述，以及

2、草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引合适的侯选人。三、招聘通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别，选出最终参加面试的侯选人。四、面试1.面试前的准备工作：确定面试的类型；确定面试人员；确定面试的时间和地点;制度面试的提纲；2.进行而试，对面试人员打分，逐一筛选3•面试结果汇总4.决定招募哪些人五、新员工一周工作计划（新员工就职事项）1.熟悉公司的工作状况2.介绍相关工作及联系配合部门3.工资待遇情况4.工作规定5.相关档案资料备齐六、试用期考核（新员工试用1—3个月）按照人力资源部门的试用期

3、考核表，对新员工的各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘用，并签订合同，对考核不合格人员解聘。七、团队合作备忘录：1、在新员T与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果，也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进行，如果在此期间效果不佳，检查找出问题的根源，并制订相应的措施。2、根据头三个月的工作绩效，制订下一阶段的工作计划，并对团队人员进行相应的知识技能培训，为达到预期效果做好各项准备工作，或者给团队的每个人都制订工作计划，并耍求完成程度比例和绩效奖罚制度，以调动

4、团队工作的积极性。3、考核反馈及下一步工作方案。资源与运营管理作业3参考答案工作范围内的健康与安全问题这些问题是什么应该对这些问题做些什么工作楼梯扶手要完好楼梯扶手松动请后勤部门维修易燃物安全存放易燃物暴館将易燃物单独存放生产一线工人需戴帽子防止岀现意外事故，比如重物掉下，头补砸破每人配一顶安全帽楼道和楼梯的灯光正常楼道和楼梯的灯坏了让后勤部门尽快维修夏天太热工人的工作效率降低配备风扇或空调，降温废气物排放工作区环境污染安装污染净化设备设备性能的稳定性对工人生命安全的影响生产设备出故障对员工的身体造成伤害

5、定期进行设备的检修与维护应该完成的工作需要的资源向我提供帮助的人以及帮助方法开始时间后勤部门维修楼梯扶照明灯两盏后勤部门，购买2天手及灯光员工的安全帽100顶安全帽办公室采购2天天气太热降温排风扇二

6、•部，空调办公室采购安装7天废气污染需安装污染6台办公室采购，设备组20-25天净化设备一套设备安装资源与运营管理作业4参考答案需要改进的方面改进的意见资源计划需求预测使用趋势分析法制定资源计划采用等产量计划协调资源需求注意成本效益最好的方法选择供应商确定选择供应商的标准资源组织采购流程无论谁负责提出的订单都

7、会得到单位的详细说明库存管理经常训练员工一一手工操作及使用机械设备调度拟好工作调度表调度方法便用自动调度法资源监控库存控制根据价值和使用情况将库存分类维护设施由于预防性的保养，可以使设备的寿命达到最大化环境控制减少物资浪费资源性能控制加快供应速度所需的时间记录保存为己经签过的协议捉供证据总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请它审阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。通过做这个大作业，你可以对所在组织资源管理的一些方而作出改进，同时也提出口己管理资源的能力。笫四单元

8、资源配置包括四章，即资源管理的核心地位、资源管理计划、组织资源及资源控制。本次作业主要是要结合各章的重点内容来完成。第十三章里介绍了资源的基木概念，资源在运营屮的地位、资源的类型、以及主要资源和辅助资源，从管理流程来分析，资源管理又分为计划、组织和监控三个重要部分，在木章的最后学习了有关资源在使用过程中受到限制的知识。第十四章里所介绍了供应商选择也是木次作业所要求掌握的内容。十五章必须掌握采购的流程、库存管理方法以及调度的技术。笫十六章包括了库存控制、维护设施、环境控制、资源性能控制以及记录保存等相关方而

9、的内容。同学们在完成作业时，结合口己的工作实际，提出口己的资源管理计划，耍注意的是不要求而而俱到，但是对于你认为冃前口身资源管理计划中应重点注意的内容应重点的加以描述分析。资源与运营管理作业5方法和措施归纳表所属章节所属类别改进的方法和措施第17章质最和质最管理质最标准设置一些挑战性的目标，授权给个人让他们设法达到健康与安全或者环境系统第18章质量导向——客户需求顾客需求把关心客户作为员工工作目标的一部分，设置关心客户的标准第