军拓培训项目操作教案搭人梯

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1、搭人梯—、项目类别：信任沟通能力项目二、装备保障：10〜12根硬木棒儿或水管，要求每根长约I米，直径约30mm三、项目导入/任务：（项目开始前每个队员找和自己身高相近的伙伴做搭档），给每对搭档发一根木棒儿，这是一个团队项目，我们要做的就是用培训师给你们的木棒儿组成一个水平放置的梯子，然后每个队员依次在这个梯子上从一端爬到另一端。四、传授技巧：1每对搭档前后握住木棒儿的一端，形成的拳心朝上，其高度介于肩膀和腰部之间，不允许举到比肩膀还高的位置上。2木棒儿与地面平行，这样整个形成了一个类似水平摆放的

2、木梯的形状。每根梯线的高度可以略有不同。3每组队员肩并肩靠近。五、注意事项：1参与项目的每一个队员的身上不能有任何坚硬的饰品，包括项链、手机、耳环、眼镜、头上发卡、钱包、硬币等，并指挥他们把东西放到安全的位置。2如果是在给社会上的成年人士做该项目，要注意：有怀孕的、在最近做过手术、腰间盘突出、肩关节与肘关节习惯性脱臼、心脏病、脑血栓、高血压患者这些人是否参见背摔项目由他们自行决定。在进行该项目是要非常注意他们的安全。3几轮过后，有可能出现懈怠现象，这时要提醒学员继续保持高度的紧张，提示学员可以对

3、保护队形力量分配进行调整。4在任何情况下，台下的任何保护者都不能改变动作，或者散开。5要确保木棒儿或水管表面光滑，以避免划伤或扎伤爬梯者。确保每个人都能牢牢抓住木棒儿，千万不能在队友经过的时候失手六、学员分享：（略）七、思考问题：1每个人爬梯之前感受如何？你认为其他伙伴能够安全承载你吗？2爬梯之后又有何感想？为什么勇敢的完成了任务？3你在云梯之上的时候是什么感觉？4做“梯子”的时候你有何感受？八、培训师讲述1如何赢得他人的信任，信任的五个程度：正直、能力、开放、诚实、一贯。信任的建立需要两个部分

4、:自信、他信。①4C法则：信心confidence能力competency承诺compromise沟通communicotion②规则，体系的健全③责任，队员有责任意识，敢于承担接住队员的责任④认真，项目中的规范需要大家认真的对待⑤信任一旦被打破，就很难建立案例：我国与俄罗斯进行贸易初期，中国的产品不仅质量好、设计新颖、价格便宜，俄罗斯人非常喜欢中国的小商品，但是有些不法商贩为了牟取暴利，偷工减料，以次充好，使得一段时间俄罗斯消费者对中国产品失去了信息，只要是“modeinchincf就不加考虑

5、，对中俄贸易贸易产生了很大的负面影响。①科维将人与人之间的关系比作“银行”，如果你与别人的交往关系中有足够的存款(开放的胸怀，支持的态度，可靠的形象)，那么在适当的时候支持一点就毫不困难。2沟通的重要性我们太习惯向别人伪装自己，以致最后我们向自己伪装自己。——［法］拉罗什富科和蔼可亲的态度是永远的介绍信。一一［英］培根在实际沟通中，彼此认同即是一种可以直达心灵的技巧，同时又是沟通的动机之一。沟通的三要素如下：(1)沟通的基本问题——心态(Mindset)。很多人都以为，沟通是一种讲话的技巧，其实

6、这样说是不对的。一个人的心态不对，他的嘴就是像弹簧一样也没有用，所以沟通的基本问题其实是心态的问题。怎么来理解心态呢？可以这么说，心态有三个问题：自私、自我、自大一个人一旦自私、自我、自大起来，就很难与别人沟通，这就是心态不对的典型症状。举例：在我们的生活中，吸烟的人非常多，吸烟的人在掏烟时先瞄瞄墙上，看有没有写“请勿吸烟”。墙上明明写有“请勿吸烟”却装作看不到，这当然不能够原谅。最有趣的是，墙上没有写时，他就放心地点火吸烟。其实，要不要吸烟不是看墙上有没有那个“请勿吸烟”的警示，重要的是看你的

7、旁边有没有人,只要你确定你旁边的人都是吸烟的，包括你在内，那么你们就一起吸好了；但当你旁边的人绝大多数不吸烟时，如果能做到不吸，这叫做不自我。很多男士在餐厅都喜欢吸烟，其实一个餐厅里面从来不可能是全部都吸烟的。这时你应该不吸。公司开会时总经理把烟一点，哪一个敢说他不能吸烟，但公司的大部分女士都是不吸烟的。这时，问题就出来7：为什么非要在女同事的面前吸烟？为什么非要回家吸烟，让太太和孩子吸你的二手烟？有人可能会这样回答：那没办法呀，她嫁给我了就是倒霉，或者我的孩子敢不吸我的二手烟？有本事出去！其实

8、这都是不对的。这种心态也许你自己不觉得，其实就是一种自我。(2)沟通的基本原理——关心(Concern)o举例：员工在公司上班，有的时候日子不太好过，你会注意到他的需求与不便吗？据调查，全世界搞IT的20%的人患有忧郁症，这是因为压力太大的缘故。既然知道有这种可能，作主管的应该要怎么做呢？我们来看一个美国的镜头：在美国IT界，当员工工作到晚上时，老板会派按摩师来帮他们按摩。而且知道学理工的人通常不爱讲话，所以会希望他们能够把玩具带到公司去。很多人都以为年纪大的人不会玩玩具,这种观念是错误的。人们