以企业战略达成为目标的全员绩效管理

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1、以企业战略达成为目标的全员绩效管理一、以企业战略达成为目标的全员绩效管理背景(-)以绩效管理为统领壮大国有经济目前，我国中央企业共有113家，是我国国有企业的主力军，肩负着国有资产保值的使命和企业的可持续发展重任。中央企业在多年的发展过程中取得了举世瞩目的成就，但是还存在着一些不足，如员工工作积极性不高、管理效率偏低以及竞争力较弱等问题，与央企“做优做强”的总体要求和创建世界一流企业的目标存在一定差距，在参与国际竞争中也将处于不利地位。绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要

2、的功能，是落实全员经营责任，调动好、保护好、发挥好广大企业管理者和员工的积极性，发展和壮大国有经济的重要手段，这一点已经逐渐成为中央企业的一种共识，因此需要通过实施绩效管理以解决上述问题。(-)以绩效管理为手段保证国有资产的保值增值XX集团作为总部设在香港的中央企业，下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，实体企业达1664家，总资产超过8637亿元。如此庞大的资产总额和多元的产业组合，必须采用科学的管理方式，才能保证国有资产的保值增值。2010年前后,火电企业的外部生存环境异常恶劣，煤价高，企、煤电联动滞后，导致火电企业深陷亏损泥淖

3、，给企业生产经营带来极大的困难。同时，我们应该看到，有些发电集团自身也存在高负债率、盲目投资、基础管理薄弱等情况，只是在外部环境严峻的情况下，这些问题暴露得更加明显，所以不能将经营亏损简单归因于外部环境。在此情况下，XX电力着眼于内部管理，苦练内功、夯实基础，通过建立逐级分解的全员绩效管理体系，将年度的商业计划进行层层的分解，落实到项目公司、部门、个人，确保关键业绩指标层层得到承接，也以此做到在火电经营最困难的时期也能保持盈利的局面o（三）以绩效管理为抓手实现企业战略目标达成为顺应家电力行业深化体制改革的大趋势，进一步调整和优化资源配置

4、，从2009年开始，包括五大发电集团和华润电力在内的各大发电企业实施区域分公司管控模式的变革，将同一区域的电厂合并管理。该项变革对人力资源管理特别是绩效管理工作提出了更高的要求。江苏分公司通过全员绩效管理，将xx电力战略目标层层分解到各级组织和全体员工，在过程中上级与下级持续地进行交流，引导和激励员工行为，帮助员工更好的发展，以保障各级组织的业绩达成，最终实现企业战略目标。二、以企业战略达成为目标的全员绩效管理内涵和主要做法围绕“追求卓越发展，把XX建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求”的XX集团整体战略目标，在

5、全员绩效管理与考评体系框架指导下，通过搭建江苏分公司预算与绩效管理委员会和绩效管理体系建设工作小组等组织机构来指导全员绩效管理的各项工作，并颁布出台了相关制度、流程；建立绩效考评框架，制定实施了组织层面和员工层面业绩合同；在实施过程中借助网络平台信息化手段全面实现月度、季度和年度绩效评价、绩效辅导与反馈等工作；并将绩效结果应用到物质激励、员工评优、人才发展、员工培训开发、晋升、调岗、管理水平提升等项目中，形成了常态化工作机制。在全员绩效管理过程中应用精益管理这一全新管理理念渗透到绩效管理中。形成了以业绩为导向的企业文化和以落实战略为目标

6、的组织能力提升，建立了适应企业战略发展，全员参与持续改进的绩效管理体系，持续增强了江苏分公司的核心竞争力，进一步确立XX电力在江苏发电市场的领先地位。主要做法如下：(-)全员绩效管理的理念和指导原则全员绩效管理是以华润集团倡导的业绩文化为核心，以实现华润战略为目的，围绕全员绩效管理所追求的最终成功状态与评价标准，不断规范和优化绩效管理循环中的目标设定、回顾辅导、考核反馈、结果运用环节，并通过绩效管理信息化、内外部对标、内部最佳实践总结与分享等具有华润特色的实践手段，实现精益化的绩效管理，将绩效管理落实至全员，落实至基层，落实到意识深处。

7、最终使组织和个人实现不断提升的良性循环。江苏分公司以“坚持业绩导向、目标层层分解、结果全面应用、一把手高度重视”为指导原则，在全公司范围内有计划、按步骤地开展全员绩效管理工作。K绩效考评坚持业绩导向。业绩是XX选人、用人、评价人、激励人的基本标准。XX的员工没有业绩肯定不提拔、不重用、不奖励，没有增长的业务不是好业务，没有业绩的团队不是好团队。考核评价工作的核心理念是业绩第一，效率优先，多劳多得，坚决杜绝大锅饭，要严防考核评价走形式、走过场。2、绩效考评以战略目标的层层分解与落实为总体框架。将反映战略目标的关键业绩指标作为构成要素，以E

8、VA的价值观为指导，以业绩合同为表现形式，在时间上将评价与预算工作相衔接，在结果上将评价与奖励相挂钩。3、绩效考评结果全面应用。考评结果是给予员工物质激励的依据，也是员工评优、晋升、调岗、培训等发展的重要参