采购与供应商管理实务（课程大纲）

《采购与供应商管理实务（课程大纲）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《采购与供应商管理实务》课程提纲第一部分：战略采购管理第1章采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购管理的挑战2.何谓采购总体成木？/案例：“大奔”螺钉的启示3.企业采购与供应商管理的职能/寻源与战略采购Sourcing/采购订单Buyer/Purchasing/收货与检验Receiving/QC/供应商管理S叩plierManagement4.供应商关系管理SRM/案例：利用IntelA/AMD的官司5.采购管理的目标与绩效指标/存货周转率（周转天数）/平均应付账款犬数/质蜃合格率/综合采购前

2、置期（LT）/库存满足率一服务水平/标准订单执行率、紧急订单满足率第2章采购与供应策略1.采购物资的ABC分类2.物资供应风险分析/供应商合作积极性分析/建立买方市场地位要点3.依据ABC分类及风险分析，制定供应策略/战略型物资的策略1）供应商伙伴关系建立一合资或向供应商融资2）稳定供应，纵向一体化3）供应市场分析，降低采购风险，适时套期保值4）高转换成本供应商a）关注合同前的风险分析，避免合同后对金业形成制约b）合作屮重视供应商业绩改善“杠杆型物资的策略1）关注成木降低：通过成木分析2）集屮采购与

3、供应商整合，通过采购量降低成木3）定期评价供应商交期与质量，通过激励措施调整分配暈4）必要时“淘汰”供应商，吐故纳新5）供应商承担必要的库存（JIT采购或VMI）6）运作层而的供应商伙伴关系/瓶颈型物资的策略1）关注供应商服务：供应商关系维系2）从产品设计入手（针对备件一从设备采购开始），根本上减少“单一来源供应商”对企业带來的风险3）与客户联合管理供应商的质量与交期4）考虑变更产晶设计5）更人范围寻找供应商6）供应计划中，增加安全库存储备/普通型物资的策略1）简化采购运作、采购外包2）通过比价、竞

4、价获得“市场上”最低成木3）采用看板或JIT采购，减少库存4）建立“供应商接触”的备案制度，减少供应商在内部“洗脑”/供应商关系类型：关键、合格、受限/案例分析：多家著名企业的供应商关系策略1.采购外包策略/口制与外包决策/外包供应商的策略选择/OEM、ODM、CM的优缺点第二部分：供应商选择及管理第3章供应商评估与选择1.供应商评估与选样的步骤/发现与识别潜在的供应來源/确定筛选供应商的准则/分析供应市场、确定采购策略/捜集供应商数据、开展调研/为供应商“打分”，确定合格供应商名单AVL/邀请并评

5、估报价，选择最终的供应商1.供应商评估的标准（实例）i.供应商的经营能力评佔/财务分析方法ii.能力评估：主产制造、技术研发、质量管理、交货物流、供应商管理iii.供应商的生态与环保iv.供应商合作、沟通与服务2.供应商评估的实用要点3.邀请和评估报价的方法/招标、比价、竟价/评估报价的儿种准则第4章监控供应商的质量与交期1.供应商FI常监控的要点2.供应商监管程度的转换：动态监控机制3.供应商口然质量能力4.监督和改善供应商产品的质量5.戴明循坏PDCA与6-Sigma6.供应商交期管理的方法第5

6、章供应商业绩评价及改善1.棊于评价标准的供应商业绩评价体系/评价供应商业绩的标准/实例：BNSF的供应商业绩评价标准2.供应商绩效指数方法/无效成本与绩效指数P1/案例：供应商绩效指数SPI3.供应商业绩改善项冃第三部分：采购实用技术第6章采购成本分析1.采购价格的构成2.什么是成本分析？成本要素与成本动因3.利用供应商分项报价4.盈利点分析方法Break-EvenPoint1.学习曲线及应用2.价值分析与价值工程VA/VE第7章采购谈判技巧1.采购谈判作业要领2.如何巧妙利用谈判的时机3.采购谈判

7、的规划：预测、学习、分析与策略4.十个常用的谈判技巧与实例a）买方市场地位吋的谈判技巧b）卖方市场地位时的谈判技巧c）买卖双方势均力敌时的谈判技巧5.面对供应商要涨价的情景6.如何利用非价格因素进行谈判第8章供应市场分析1.价格对需求与供应的影响2.何谓需求弹性？3.完全竞争市场下的供求关系4.市场竞争程度分析一波特的“五力”模型5.帀场价格的形成机制6.非完全竞争市场a）完全垄断b）寡头垄断c）买方垄断7.供应市场分析的POCKET方法8.实例分析：POCKET9.运用“套期保值”锁定成本第9章招

8、投标采购实务1.招标采购的基础知识a）五种基木的采购方式b）招标采购方式的特点c）招投标是一种书而的经济活动d）《招标投标法》适用的范围e）招标文件的内容有何规定2.招投标采购的国际惯例a）世界贸易组织《政府采购协议》（GPA）b）世界银行《信贷采购指南》1.招投标流程与电子化网络招标a）建议的招投标流程b）投标者须知（文档）c）网络招标的优点和适用性d）电了招标的作业流程e）网络招标应用：竞标Auction2.企业招标采购实务a）供应商的评估与调研b）招标底价制定的