《采购成本控制与供应商管理》课程大纲

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1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《采购成本控制与供应商管理》课程大纲说明：1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2、本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购流程，及成本控制理念来取得竞争优势。为此，基于对供应链

2、理论知识的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验及辅导经历，特推出该《采购成本控制与供应商管理》课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、及采购与供应链相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购业务管理、采购价格分析、采购成本控制、采购与合同风险控制、供应商考核等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购成本与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解采购业务管理的方法及标杆企业的做法，树立采购成本意识

3、及采购总成本理念；2、掌握采购成本分析与控制的管理体系及流程，及建立采购成本控制与监控平台；3、掌握采购战略、采购战术、采购成本、采购合同管理方面的分析方法、工具及流程；4、掌握供应商考核与管理的各种方法与工具，并能熟练运用到具体工作中。【授课方式与特点】1.丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2.指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3.操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等

4、工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。【课程大纲】12/12采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家第一部分：价格&成本&价值概述1.采购成本的管理基础◇采购成本的构成ü质量成本的构成ü效率成本的构成ü资金占用成本的构成◇影响采购成本的主要因素ü影响原材料成本的因素ü影响采购过程成本的因素ü因采购不良而造成的管理不善成本◇与采购成本相关的各项费用ü与原材料成本相关的费用ü与采购过程成本相关的费用ü与采购管理不善成本相关的费用

5、★案例分析：某企业采购成本模型分析与介绍2.如何进行价格分析◇PEST分析法◇五力模型分析法◇SWOT分析法◇与供应商报价相关的因素◇运输和配送的因素◇可变成本、固定成本与盈亏平衡点◇利用可变成本和固定成本分析供应商报价3.供应商定价分析◇成本加成定位法◇目标利润定价法◇采购商理解价值定价法◇竞争定价法◇投标定价法4.供应商的价格与成本结构◇如何计算供应商产品成本12/12采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家◇如何计算供应商生产成本◇如何计算供应商材料成本◇如何界定固定成本与可变成本◇如何利用盈亏平衡的方法来分析成本◇从财务管理角度的分析ü基本分析要点ü产品制造成本

6、的费用构成ü产品制造成本的分析要点◇从运营管理角度的分析ü基本分析要点ü产品制造成本的成本构成ü从价值链看供应商的成本◇战略采购成本分析ü公司战略和采购成本目标ü采购成本重点的选择ü供应商关系对采购成本的影响ü供应链对采购成本策略的影响ü工厂成本控制与价值分析ü从财务的角度进行成本控制与价值分析★案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享5.不同付款方式下供应商的报价不同◇付款折扣◇数量折扣◇地理折扣◇季节折扣◇推广折扣★案例分析：某企业采购折扣案例经验分享第二部分：如何进行供应商成本分析？1.采购成本的相关介绍◇采购成本的目标与比例12/12采购与供应商管理、物流与供应链管理、生

7、产运作管理专家◇采购成本的定性与定量界定方法◇采购费用与成本的关系2.采购成本的构成◇采购成本的分类◇采购总成本的概念◇采购成本的分析方法介绍◇价格分析常用方法……3.影响采购成本的要因分析◇采购成本与利润的关系◇采购成本与批量的关系◇采购成本与质量的关系◇采购成本与提前期的关系◇采购成本与响应及服务的关系◇采购成本与总成本的关系★案例：深圳某知名电器企业产品成本分析案例探讨；第三部分：如何进行采购成本控制？1.采购成本的降低所带来的收益分析◇采购成本对销售收入的影响