采购管理实务任务5选择与管理供应商

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1、任务5选择与管理供应商技能点1：如何对供应商进行调查技能点2：如何发掘更好的潜在供应商技能点3：如何分析评估现有的供应商技能点4：如何选择供应商技能点5：如何与供应商建立伙伴关系技能点6：如何进行供应链管理环境下的供应商管理1.认识供应链环境下供应商选择与管理对企业自身的战略意义；2.依据一定的原则和程序对供应商进行调查与开发；3.依据一定的原则和程序对供应商进行选择和评估，明确一些选择供应商的方法与技巧；4.熟悉供应商评估的定性指标和量化指标；5.熟悉供应商管理的指标体系；6.树立供应链环境下与供应商双赢的意识。学习目标核心能力1

2、.把握供应链环境下供应商选择与管理的战略思想；2.以共赢观念指导供应商的选择与管理。核心术语适用情景技能描述技能要点技能诊断任务5小结任务5测试课堂讨论业务技能自测案例分析当今的经济环境充满了竞争性和不确定性。客户的需求总在不断变化，企业对市场反应速度的要求越来越快，相应地，制造商的产品生命周期也越来越短。为了满足这种需求的多变性，许多企业采用了敏捷制造、精益生产等创新性战略以实现生产的柔性化。然而单纯依靠制造商的能力来强化供应链的柔性是不够的，供应链上游企业——供应商的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。供应商

3、的好坏，直接影响着一个企业的正常运行，因此，供应商的选择与管理显得十分重要。任务导入技能点1如何对供应商进行调查核心术语供应商调查•资源市场调查适用情景当需要了解供应商的有关情况时，查看此技能。技能描述供应商开发的首要工作，就是要了解供应商、了解资源市场。要了解供应商的情况，就要进行供应商调查。供应商调查，在不同的阶段有不同的要求，其目的就是要了解有哪些可能的供应商，各个供应商的基本情况如何，为了解资源市场以及选择企业的正式供应商做准备。供应商调查可以分成三种：◆资源市场调查的内容①资源市场的规模、容量、性质②资源市场的环境③资源市

4、场中各个供应商的情况◆资源市场调查的目的①确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场？是垄断性市场还是竞争性市场？对于垄断性市场，企业应当采用垄断性采购策略；对于竞争性市场，企业应当采用竞争性采购策略。②确定资源市场是成长型市场还是没落型市场？如果是没落型市场，要趁早准备替换产品。③确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。1.对资源市场进行调查◆含义所谓供应商初步调查，是对供应商基本情况的调查，主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何，市场份额有多大，运输进货条件如何。◆

5、供应商初步调查的目的和方法◆供应商初步分析一是分析产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水平如何。二是分析企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何。三是分析产品是竞争性商品还是垄断性商品。四是分析供应商相对与本企业的地理交通状况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析，看运输成本是否合适。2.对供应商进行初步调查◆含义供应商深入调查，是指对经过初步调查后，准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动，这种考察，是深入到供应商企业的生产线，各个生产工艺，质量

6、检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件，质量保证体系和管理规范要求。◆需要深入调查的供应商一是准备发展成紧密关系的供应商。二是寻找关键零部件产品的供应商。◆供应商深入调查的阶段第一阶段：通知供应商生产样品，最好生产一批样品，从其中随机抽样进行检验。抽检不合格，允许其改进、再生产一批，再检一次。如果抽检还是不合格，则这个供应商就落选，不再进入第二阶段。第二阶段：对于抽检合格的供应商，还要进入供应商生产过程、管理过程进行全面详细考察，检查其生产能力、技

7、术水平、质量保障体系、装卸搬运体系、管理制度等，看看有没有达不到要求的地方。如果符合要求，则深入调查可以到此结束，供应商中选；如果检查结果不符合要求，则进入第三个阶段。第三阶段：对于生产工艺、质量保障体系、规章制度等不符合要求的供应商，要协商提出改进措施，限期改进。供应商愿意改进且限期改进合格者，可以中选企业的供应商。如果供应商不愿意改进，或者愿意改进但限期改进不合格者则落选。深入调查也到此结束。3.对供应商进行深入调查采购感言了解供应商的基本情况，能为今后与供应商长期稳定合作打下良好的基础。技能要点对供应商调查的步骤有：对资源市场

8、进行调查对供应商进行初步调查对供应商进行深入调查技能判断下列表述属于初步调查供应商的是（），属于深入调查供应商的是（）。A.供应商所占的市场份额；B.企业的生产工艺、生产技术；C.供应商所提供商品的品种、质量；D.企业的信用度；E.企