采购与供应商管理实务

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1、采购与供应商管理实务【课程背景】中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到国际大型企业的广泛重视,但采购部门一直是企业的“幕后英雄”,因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够,仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置,不能把采购管理纳入企业发展的整体战略,以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应商管理工作正如JanHolms

2、trom教授所讲:供应商只要拧一拧供应链,就能为客户提供全新的价值定位,并改进自己的运营,而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择……【授课目的】通过培训,学习采购方法和经验,使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。1.推动采购与供应链管理的发展,引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂,提升企业的采购管理水平和竞争能力。2.使学员能够从企业和供应链出发,系统有序地开展工作,降低成本提高效率。3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。4.使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职

3、业素养和工作技巧。【授课对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等【授课时间】2天【课程提纲】一、采购在现代企业中的角色定位采购品质特殊含义采购管理VS企业利润采购管理新模式二、物料采购的步骤与方法物料采购的步骤物料采购的主要方法三、采购计划与物资供应计划采购数量决定图采购数量计算物料采购三法则经济批量订购法实战训练:编制采购计划与物料供应计划#四、供应商开发与管理供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应商的16个问号供应商评审项目供应商调查问卷(一)供应商

4、调查问卷(二)供应商调查问卷(三)供应商评审作业流程供应商考评记分方法供应商级别评审方法供应商管理的战略策略五、谈判与签约价格的种类信息收集技巧议价前的3个分析谈判取胜的9条规律价格探底9招谈判艺术的7个音阶谈判的逻辑策略情景模拟训练:如何运用谈判技巧#六、采购合约的签订采购合约的结构采购合约签订权责规定七、采购综合管理品质构成5要素品质监控要点交货期延误判定及对策物料跟催三步曲JIT与收料管理物料验收8个要点物料采购三大成本物料采购价格的计算方法物料成本控制策略ABC类物品管理原则资历背景:安岷著名生产管理专家、

5、有着40年制造业企业管理经验中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术授课风格:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与

6、,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。主讲课程:《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《生产计划与物料管理》。培训过的部分企业:电子、电器行业:深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光

7、弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂(日资)、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司(日资)、东莞市爱铭数码电子有限公司(韩资)、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司(港资)、广州梁氏通讯电器有限公司(港资)、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司(台资)、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司(

8、芬兰)、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子(深圳)有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域(东莞)塑胶电子制品有限公司机械、钢铁、五金行业:广东超华科技股份有限公司、东风雪铁龙有限公司、台翰模具制品(东莞)有限公司(台资)、惠州市银基电池配件有限公司(港资)、中山宝宝好日用制品有限公

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