采购流程优化及供应商评估与管理实务班

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1、（本课程全年深圳上海北京循环开课，欢迎咨询开课时间及报名优惠！）课题：采购流程优化及供应商评估与管理实务班                                                   本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【培训对象】采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理等【课程背景】采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在

2、公司里普遍的问题是，采购还是被动式的，采购理念还比较落伍。这样造成，整个公司层面的采购流程，非常低效，没有价值增值的作用。那么，我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和最基础型的一个环节就是，供应商的评估，选择和管理。通过本课程的学习，使参加者：1、了解我们目前采购面临的重大挑战2、我们的采购流程到底有多少，其中的流程的关键在哪里3、如何优化采购流程4、供应商评估、选择和管理的流程5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准6、如何识别、筛选和评估潜在供应商7、通过大量案

3、例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商8、如何管理供应商，提高供应商的绩效9、如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献 【课程特色】本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会如何优化流程，供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。 【课程大纲】一、采购管理的挑战 1、从家庭采购和工业采购说起 2、采购的最重要三项作用-GPR模型 3、采购面临的问题到底有哪些 4、采购面

4、临的10大重大挑战 5、基于7R的世界级采购 6、提升我们的采购职业能力 二、优化采购运作流程  1、采购流程不合理的后果 2、采购管理的基本流程 3、各种采购流程的关键难点 4、优化采购流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment 5、采购流程优化的关键：流程优化本身的流程，变革管理和信息基础建设案例分析一：优化一家公司的采购流程三、采购管理常见问题的管理方法华晟培训公开课事业部Tel：(0755)8622241513510936819敖老师QQ在线：

5、476304896(报名咨询)（本课程全年深圳上海北京循环开课，欢迎咨询开课时间及报名优惠！） 1、波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方法 2、分类管理的方法及其实践/Commodity，category 3、家族式采购管理方法 4、多品种，少量和少品种，巨量/LVHM，HVLM 5、单点购买，还是A，B点购买 6、一次性购买如何管理四、供应商评估、选择和管理概述 1、供应商评估的重要性 2、供应商评估的时机 3、供应商评估模型 4、优秀供应商的10C品质 5、供应商评估和选择的准备 6、供应商

6、评估的流程五、供应商寻源、识别和筛选 1、寻源战略的三个方面：内部因素，外部因素/PESTLE模型，产品因素 2、战略的构成要素： 3、购买政策 4、来源数量 5、来源类型 6、供应商关系 7、当前供应源和新供应源 8、业务分配 9、采购的产品的类型 10、识别供应商的三种方法，和供应商的来源 11、通过供应商的初步信息，阅读供应商 12、筛选供应商的标准 13、如何设计供应商问卷表 14、如何做供应商的首次拜访：六、供应商审核 1、供应商评估的老四样：你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗？ 2、供

7、应商评估要素，锻炼你评估供应商的火眼金睛 3、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表 4、如何进行供应商现场评估案例分析七、供应商选择 1、供应商的财务分析，FinanceAnalysis 2、如何做工程评估，EngineeringReview 3、供应商报价比较和谈判，SupplierProposalComparison 4、供应商分析/SWOT，SupplierAnalysis/SWOT 5、风险评估的四套体系，RiskAssessment 6、供应商选择方案，ProposedSupplier华

8、晟培训公开课事业部Tel：(0755)8622241513510936819敖老师QQ在线：476304896(报名咨询)（本课程全年深圳上海北京循环开课，欢迎咨询开课时间及报名优惠！）Selection 7、到底谁来选择供应商 8、为什么会选择错误的供应商案例分析八、供应商管理 1、供应商绩效管理模型 2、供应商执行合同中的不良行为及其管理 3、设计供应商绩效管理体系 4、供应商分级管理体系 5、供应商开发的HSD模型和案例分析 6、供应商关系中的供应