2018秋【西南大学】[0779]《企业战略管理》作业（资料）

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1、【西南大学】［0779］《企业战略管理》试卷总分：100得分：100第1题，【单项选择题】企业血临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是（）A.企业凝聚力战略B.企业产品形象战略C.企业形彖战略D.企业家形象战略第2题，【单项选择题】以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于（）A.产品辐射型集团化战略B.多元复合型集团化战略C.项冃配套型集团化战略D.经营服务型集团化战略第3题，【单项选择题】•某钢铁联合企业依

2、靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于（）A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.生产优势第4题，【单项选择题】企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系屮的（）A.产品目标B.市场目标C.竞争目标D.利润li标笫5题，【单项选择题】某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所碍原料问题,该厂实施的这一战略属于（）A.复合多样化战略A.后向一体化战略B.同心多样化战略C.前向一体化战略第6题，【单项选择题】以企业现有的产品在企业现有市场

3、上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）A.市场开发型战略B.市场创新型战略C.多角化经营战略D.市场渗透世战略第7题，【单项选择题】一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期第8题，【单项选择题】企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（）A.内涵型投资战略B.外延型投资战略C.设备投资战略D.工艺投资战略第9题，【单项选择题】松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像

4、机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（）A.紧跟型战略B.模仿型战略C.领先型战略D.配角型战略笫10题，【单项选择题】企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应釆用（）。A.新品屮价战略B.新品低价战略C.新品高价战略D.随行就市战略第11题，【多项选择题】企业基本竞争战略包括（）oA.集中化战略B.多元化战略0.成本领先战略D.差异化战略CD第12题，【多项选择题】企业战略联盟的特点（

5、）oA.管理的复杂性B.组织的松散性C.合作的平等性D.伙伴的学习性BCD第13题，【多项选择题】按照并购的动因，企业并购类型分为（）oA.善意并购B.恶意并购C.战略并购D.财务并购D第14题，【多项选择题】按照并购的支付方式，企业并购类型分为（）。A.现金支付收购B.零成本收购C.换股收购D.债权支付收购BCD第15题，【多项选择题】按照并购的意图，企业并购类型分为（）oA.善意并购B.直接并购A.间接并购B.恶意并购笫16题，【多项选择题】按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（）。A.混合并购B.直接并购C.间接并购D.横向并

6、购C第17题，【多项选择题】按照行业关系，企业并购的类型分为（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合型并购D.直接并购BC第18题，【多项选择题】企业进入国际市场的方式有（）。A.出口进入方式B.贸易进入方式C.合同进入方式D.直接投资进入方式CD笫19题，【多项选择题】跨国经营战略的控制包括（）。A.财务控制与评价B.所有权控制C.人员控制D.信息控制BCD第20题，【多项选择题】出口形式（）oA.通过出口管理公司出口。B.通过大型贸易公司出口。C.利用已具有外贸自主经营权的出口。I）.通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机

7、构销售。BCD第21题，【多项选择题】出口类型（）0A・正向贸易B.间接出口C.直接出口D.反向贸易CD第22题，【多项选择题】纵向一体化战略的缺点（）0A.难于平衡生产能力降低经营灵活性A.加大管理难度B.加剧财务紧张BCD第23题，【多项选择题】一体化战略内容（）oA.纵向一体化战略B.相关一-体化战略C.横向一体化战略I）.交叉一体化战略C第24题，【多项选择题】常见的企业战略类型（）。A.发展型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.混合型战略BCD第25题，【多项选择题】收缩型战略的类型（）。A.选择性收缩B.抽资转向战略C.放

8、弃战略D.清算战略BCD第26题，【多项选择题】企业核心竞争力主要特征（）oA.用户价值性B.异质性A.扩展性B.价值可变性BCD第27题，【多项选择题】竞争对手一般分为（）。A.直接竞争对手B.行业竞争对手C.间接竞争