2019西南[0779]《企业战略管理》.pdf

《2019西南[0779]《企业战略管理》.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、西南大学网络与继续教育学院课程代码：0779学年学季：20192多项选择题1、按照并购的意图，企业并购类型分为（）。善意并购直接并购间接并购恶意并购2、按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（）。混合并购直接并购间接并购横向并购3、纵向一体化战略的缺点（）。难于平衡生产能力降低经营灵活性加大管理难度加剧财务紧张4、常见的企业战略类型（）。发展型战略稳定型战略收缩型战略混合型战略主观题5、简述企业使命的作用参考答案：企业使命反映了自身存在的特定理由，揭示了一个企业区别于其他类似企业的差异，其作用主要表现在以下几个方面。（1）界定企业的经

2、营领域。（2）整合与分配企业资源的基础。（3）制定和选择企业战略的前提。（4）确定组织结构与职能岗位的基础。6、成本领先战略参考答案：成本领先战略又叫低成本战略，是指企业明确以低成本获得优势这一目标的前提下，企业在环境、竞争对手和自身价值链分析的基础上，通过采取一系列有效的途径降低成本，使企业的总成本低于竞争对手的成本或处于行业最低成本水平，从而获得竞争优势的一种战略。为了达到降低成本的目标，企业需要在管理方面对成本进行严格的控制。7、战略联盟参考答案：战略联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为大家共同拥有市

3、场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。简言之是两个或两个以上的独立企业为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的合作关系。8、不确定性参考答案：是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。9、竞争优势参考答案：所谓竞争优势是指当两个企业处在同一市场中，面对类似顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润率，或能够赢得潜在的更高的利润率时，这个企业就拥有某个竞争优势。这里使用利润率表示竞争优

4、势。竞争优势是由卓越的效率、品质、创新和客户响应构成，并由这些要素实现企业的低成本结构和产品的差异化。10、产业战略群体分析参考答案：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。11、行业环境参考答案：行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。12、企业使命参考答案：企业使命是高度概括和抽象

5、的关于企业目标方向和经营范围的原则性表述，是企业存在理由的宣言，是对企业发展方向、目标、任务与责任等的概括性描述，不是企业经营活动的具体表述。过于明确的企业使命将限制企业的创造性，抽象的企业使命使企业能发挥创造性，使企业在适应各种变化过程中具有更大的弹性。13、竞争战略参考答案：企业竞争战略作为企业的业务组成部分之一，其制定和实施是旨在为企业赢得比相对竞争对手更多的优势和更为有利的地位，这种战略地位有利于企业以较低的成本获取更多的回报，换句话说，这种优势是消费者愿意支付给企业超出成本价格以上部分的价格。企业在内外部环境分析、行业分析、

6、竞争对手分析的基础上确定企业的竞争战略，以建立有利的、持久的竞争地位。14、企业形象参考答案：企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。15、战略控制参考答案：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。16、职能战略参考答案：是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战

7、略、人力资源战略、财务战略等内容。17、并购参考答案：并购（MergerandAcquisition，缩写为“M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。18、前向一体化战略参考答案：前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。19、外部环境参考答案：外部环境：是指存

8、在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。20、简述集中化战略的优势与劣势参考答案：美国迈克尔.波特提出了第三种企业基本竞争战略