18春西南大学企业战略管理【0779】机考答案

《18春西南大学企业战略管理【0779】机考答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷类别：网教（网教/成教）专业：农业经济管理2018年6月课程名称【编号】:企业战略管理【0779】A卷大作业满分:100分一、名词解释1、答：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。2、答：一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据

2、企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。3、答：经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业吋可以增加收益或减少成本。二、简答题1、答：首先，由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于同一个象限中；其次，由于评分等级带有折衷性，使很多业务位于矩阵的中间区域，难以进行战略的选择；再次，难以同时顾及到两项或多项业务平衡，且BCG矩阵没有历史性，无法进行纵向比较。最后，根据产业增长率和相对市场份额来确定企业的各项业务单位的类

3、一、名词解释（共3题，每小题10分，共30分）1、企业愿景2、一体化战略3、经营协同效应二、简答题（共2题，每小题15分，共30分）1、简述波士顿矩阵法的局限性2、比较战略管理与经营管理的区别三、论述题（共2题，每小题20分，共40分）1、论述战略变革的五阶段2、试论制定战略目标的基本要求别，有可能忽视其他重要的影响因素，如市场竞争优势、利润发展潜力和核心竞争力等。因此，在使用这种方法时，要尽量占有更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷造成决策的失误。2、答：战略管理:关心新目标及战略的识别和评价；新的目标和战略值的争论

4、，对其的实施，企业几乎没有什么经验；战略的冃标通常仅考虑企业的生存和发展；最高领导人较多考虑的是影响企业生存和发展的外部环境的变化；几年以来，最高领导人才能知道战略目标的执行情况；企业的战略决策中一般没有如何运用物质手段刺激员工积极性来完成战略目标；企业家要探索和思考许多全新的领域，过去的经验已经不可能适用，也不可能把握住“新的比赛”；在一定意义上说，战略中的问题是抽象的，延续一段时间后才能知道，并口也可能是不熟悉的。经营管理：关心己经建立起来的企业管理目标；经营的目标通常为大量过去的经验证明是有效的；经营的目标可以分

5、解为企业各执行部门的具体子目标；最高领导人较为关注的是企业经营手段的运用；最高领导人能较迅速地了解经营目标的执行情况；为了完成经营目标，企业将归定一系列奖励方法，刺激员工的积极性；企业与竞争对手间存在的“比赛规则”，对于有经验的领导人来说是熟悉的，他能把握局势的变化，能胜任自己的工作；经营中存在的问题很快就能反映出来，这些问题比较具体，对有经验的管理者来说比较熟悉。三、论述题1、答：一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。评价的结果又要反馈到第三

6、阶段，对变革的计划作必要的修正。1•发现问题阶段。（1）环境分析。即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。2.诊断问题阶段（1）分析原因。对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发牛的原因和一些带有规律性的东西。（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。3•计划变革阶段（1）制定计划。在前面分析的

7、基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施,同吋要制定出防范变革风险的应变计划。（2）变革准备。一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。二是在企业内部营造变革的气氛。4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。即选择一个强有力的领导集体。我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体來领导变革。（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。选

8、择一个恰当的变革吋机，通常能够起到事半功倍的作用。一般而言，当企业内部或外界环境发牛巨大变化，或者面临着巨大的威胁或困境之际，是寻求企业变革的最佳时期。（3）变革过程控制：即实行变革的阶段性控制，并使其制度化。5.评估变革阶段。该阶段的主耍任务是检查、分析、评价变革方案实施的效果和存在的问题。评价的口的在于指导战略的再选择。战略变