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时间:2018-11-01
《西南大学2018年秋季[0779]《企业战略管理》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、西南大学 网络与继续教育学院课程代码: 0779 学年学季:20182窗体顶端单项选择题1、企业面临生死存亡的竞争压力,处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工,努力走出困境,适宜选择的企业文化战略是( ). 企业凝聚力战略 . 企业产品形象战略. 企业形象战略. 企业家形象战略2、以名牌产品为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于( ). 产品辐射型集团化战略 . 多元复合型集团化战略. 项目配套型集团化战略. 经营服务型集团化战略3、.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争
2、中获得优势,取得良好的经济效益,这样形成的战略优势属于( ). 技术优势. 成本优势 . 资源优势. 生产优势4、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的( ). 产品目标. 市场目标. 竞争目标 . 利润目标5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于( ). 复合多样化战略. 后向一体化战略 . 前向一体化战略. 同心多样化战略6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市
3、场上的占有率。这一战略属于( ). 市场开发型战略. 市场创新型战略. 多角化经营战略. 市场渗透型战略 7、一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的( ). 投入期. 成长期. 成熟期. 衰退期 8、企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。按投资方向来划分,这种投资战略属于( ). 内涵型投资战略. 外延型投资战略 . 设备投资战略. 工艺投资战略9、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进
4、。松下公司采取的这种战略是( ). E.紧跟型战略 . F.模仿型战略. 领先型战略. 配角型战略10、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用( )。. A.新品中价战略. B.新品低价战略. C.新品高价战略 . D.随行就市战略多项选择题11、企业基本竞争战略包括( )。. 多元化战略. 成本领先战略 . 差异化战略 . 集中化战略 12、企业战略联盟的特点( )。. 组织的松散性 . 合作的平等性 . 管理的复杂性 . 伙伴的学习性 13、按照并购的动因
5、,企业并购类型分为( )。. 善意并购. 恶意并购. 战略并购 . 财务并购 14、按照并购的支付方式,企业并购类型分为( )。. 现金支付收购 . 零成本收购 . 换股收购 . 债权支付收购 15、按照并购的意图,企业并购类型分为( )。. 善意并购 . 直接并购. 间接并购. 恶意并购 16、按照是否通过中介机构,企业并购类型分为( )。. 混合并购. 直接并购 . 间接并购 . 横向并购17、按照行业关系,企业并购的类型分为( )。. 横向并购 . 纵向并购 . 混合型并购 . 直接并购18、企业进入国际市场
6、的方式有( )。. 出口进入方式 . 贸易进入方式. 合同进入方式 . 直接投资进入方式 19、跨国经营战略的控制包括( )。. 所有权控制 . 人员控制 . 信息控制 . 财务控制与评价 20、出口形式( )。. 通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。 . 通过大型贸易公司出口。 . 通过出口管理公司出口。 . 利用已具有外贸自主经营权的出口。 21、出口类型( )。. 间接出口 . 直接出口 . 正向贸易. 反向贸易 22、纵向一体化战略的缺点( )。. 难于平衡生产能力 . 降低经营灵活
7、性 . 加大管理难度 . 加剧财务紧张 23、一体化战略内容( )。. 纵向一体化战略 . 相关一体化战略. 横向一体化战略 . 交叉一体化战略24、常见的企业战略类型( )。. 发展型战略 . 稳定型战略 . 收缩型战略 . 混合型战略 25、收缩型战略的类型( )。. 选择性收缩 . 抽资转向战略 . 放弃战略 . 清算战略 26、企业核心竞争力主要特征( )。. 用户价值性 . 异质性 . 扩展性 . 价值可变性 27、竞争对手一般分为( )。. 行业竞争对手. 直接竞争对手 . 间接竞争对手 .
8、 潜在竞争对手 28、宏观环境包括( )。. 经济环境 . 政治法律 . 社会文化 . 科学技术 29、企业内部环境包括( )。. 企业员工. 企业文化 . 企业管理
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