13如何运用ie手法提升生产效率（课程大纲）

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1、如何运用IE手法提升生产效率企业在制造成本不断增加之环境下，当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法；有鉴于此特别规划本课程，希望藉由TE手法的运用，将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用，以最经济的投资，使产能倍增、质量更稳定、成本更低、交期更快速、作业更安全，以提升企业之获利率及竞争力。课程以系统方式深入讲授工作改善IE技巧，辅以实战改善案例，使学员能够立即套用，结合实际进行改善，使企业可以立即收到改善实效；加上必要的实例说明，以及小组演练，使学习者能迅速掌握技巧，袪除误会与疑难，培训后就可以担任合格的TE工程师。0课程大纲:一、工业工

2、程概论＞制造业面临的压力与因应对策＞何谓工业工程一TE＞TE的沿革与重要性＞IE改善的对象与目标＞IE改善的执行步骤二、如何消除浪费＞消除浪费的基本概念＞寻找浪费的方法＞生产的七大浪费＞如何杜绝生产的七大浪费＞消除生产浪费的迷思三、解决生产浪费的法宝＞生产效率的衡量指标＞TE核心技术的导入＞TE改善七大手法简介・制造程序分析・工厂布置・搬运作业•动作研究分析•动作经济原则・生产线平衡•稼动分析四、标准工时的测定方法＞马表测时法(Stopwatch)•马表测时法的特色与工具・马表测时的步骤•作业单元的划分•测时方式与周期的决定•量测过程异常的处理・工作评

3、比的技巧＞预定动作时间标准法(PTS)•PTS法的需求背景与特色•动作单元说明•动作分析图(对动图)的绘制＞工作抽查法(WorkSampling)＞标准数据法(StandardData)五、如何设定合理的宽放工时＞宽放工时的种类＞宽放工时的计算方式六、标准工时的运用＞产能分析与生产排程＞生产流程规划与生产线平衡＞标准成本建立与差异分析＞绩效评估与奖金制度七、实例演练0上课时数:42小时。&适合对象:生产副总、厂长、制造/生产主管、生技或IE相关人员。&主讲老师一一陈锦河先生（台籍）:学历：台湾逢甲大学工业工程系（1979年毕业）任：企业竞争力提升顾问、

4、专业讲师任：安传电了股份有限公司品管课长三光惟达股份有限公司生管专员工业技术研究院电子所物管主管华智资讯管理顾问有限公司经理、总经理工业技术研究院量测中心品保课长鼎沛股份有限公司协理、副总经理苏州华杰电子有限公司执行副总康可电子股份有限公司副总经理天路管理顾问有限公司总经理福友企业管理顾问有限公司副总经理照：品管技术师考试合格（1981年）主任评审员考试合格ISO9001/实验室品质系统认证中阶干部管理训练（MTP）合格讲师长：企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、牛产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系

5、统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。任：台湾区电机电子工业同业公会一品质技术咨询顾问企业e化小组召集人台湾经济部—中小企业荣誉指导员曾经提供企业内训、大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏（中国）鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、胃兴拉链、万利达科技、厦门钩业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇上机械、佑谦特种材料、高树饰品、台瀛涂料

6、、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜莱州强信机械、天通集团…等300余家企业顾问或内训讲师。